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소개글

팬택 앤 큐리텔의 경영전략분석 - sk텔레텍 합병과 글로벌마케팅 전략에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말


팬택 앤 큐리텔의 기업경영전략의 전반적인 부분에 대해 조사한 자료입니다. 목차를 보시면 아실 수 있듯이 최근의 자료를 통해 자세히 조사한 자료입니다. 현재 팬택계열이 스카이텔레텍과의 합병과정에서 겪는 성과와 문제점등을 분석하고 해외시장진출의 전략도 분석하였습니다. 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.팬택 계열의 기업개요
1) 기업소개
2) 경영철학
3) 기업의 성장과 역사
4) 팬택의 조직구조
5) 연혁
6) 팬택 경영의 특징

2.휴대폰 시장 현황 및 동향
1) 세계 휴대폰 시장의 판매 현황
2) 세계 휴대폰 시장의 동향 및 전망
3) 국내 휴대폰 시장의 현황

3.팬택 앤 큐리텔의 내부 기업환경 분석
3-1.팬택 앤 큐리텔과 SK텔레텍(SKY)의 합병과정 및 성과분석
1) SK텔레텍 인수의 배경
2) 합병이후 팬택과 SK텔레텍이 얻는 긍정적 효과

3-2.팬택 앤 큐리텔의 SWOT분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threaten

3-3.팬택 앤 큐리텔의 마케팅 전략 분석
1) 마케팅 믹스(4p's)
2) STP 전략 분석
3) 팬택 앤 큐리텔의 향후 글로벌 마케팅 방향

4.팬택 앤 큐리텔의 해외시장 진출 전략 - 중국시장 집중분석
4-1.해외시장 진출 현황
1) 유럽시장
2) 중남미시장
3) 중국시장

4-2.팬택 앤 큐리텔의 중국시장 진출 과정과 전략 분석
1) 중국시장 진출 과정
2) 중국의 휴대폰 시장 분석
3) 중국시장 공략을 위한 팬택의 마케팅 전략 분석

5.팬택 앤 큐리텔의 성공 경영을 위한 향후 전략방안
5-1.팬택의 내부역량 강화 전략
1) 기업 성장을 위한 기업목표의 설정
2) 과감한 구조조정
3) 팀 워크의 강화
4) 기술 개발의 강화

5-2.팬택과 SK텔레텍 합병이후의 RISK 최소화 전략
1) 제품의 차별화 전략
2) 브랜드 강화 전략
3) 고객 관리 전략
4) 팀 워크의 강화

5-3.팬택 앤 큐리텔의 해외시장 진출의 활성화 전략
1) 브랜드 이미지 강화 전략
2) 중국시장에 대한 신 경영전략
3) 유럽과 중남미 시장에 대한 마케팅 강화 전략

Ⅲ.결론

참고자료 및 사이트

본문내용

Ⅰ.서론
팬택계열(www.pantech.co.kr, 부회장 朴炳燁)은 2006년 매출 4조 8천억원, 매출대수 2,700만대, 영업이익 4,000억원의 경영목표를 확정 발표했다. 특히 지난 2년여 간 진행해 온 해외시장에서의 글로벌 브랜드 사업을 위한 인프라 구축을 완료하고, 내수 시장에서 스카이와 큐리텔이 본격적인 시너지 효과를 창출하는 2006년을 팬택계열의 “ Turn around 원년”으로 선포했다.
또한 경영목표 달성을 위해 해외시장에서는 그 동안 확보한 글로벌 Network 및 제품 개발력을 활용하여 해외 주요 거점을 중심으로 Global 브랜드 영업을 본격화한다는 전략이다. 내수시장에서는 수익성 중심의 경영을 추진함으로써 미래 성장 기반을 한층 더 강화할 계획이다. 특히 이 같은 경영목표 달성을 위해 2006 경영방침을 “경영혁신”으로 설정하고, 구습을 타파하고 임직원들의 변화와 도전의식을 한층 더 고양할 계획이다.

팬택계열은 지난 1991년 창업 이래 약 15년간에 걸쳐 끊임없는 도전과 지속적 투자를 통해 연평균 65% 이상의 경이적인 성장세를 지속하고 있는 글로벌 IT기업이다. 특히 팬택계열은 “OEM사업→ODM사업→브랜드사업”의 선순환 구조로 발 빠르게 전환하고 있는 바, 이러한 신속하고 유연한 사업구조의 전환은 국내외 분석가들로부터 성공적인 모델이라는 평가를 받고 있다.
팬택계열은 독자적인 R&D 역량을 기반으로 3∼4년간의 준비기간을 걸쳐 노키아, 모토로라 등 세계 유수의 기업이 주도하는 이동통신 단말기 시장에서 자체 브랜드 전략 추진을 위해 과감한 연구개발 및 자체 글로벌 네트워크 형성을 준비해 왔으며, 이러한 노력이 결실을 맺으며 팬택계열은 이제 브랜드 중심의 글로벌 기업으로 도약 하고 있으며 Global TOP 5 기업으로 한국을 대표하는 IT기업으로 성장하는 것이 목표이다.

팬택은 아직 국내 시장에서는 삼성과 LG사이에서 밀려 있는 편이지만 기업합병과 해외진출 확대를 통해 국내 시장뿐 아니라 세계 시장에서도 브랜드 가치를 높이기 위해 노력하고 있다. 하지만 아직까지 팬택의 휴대폰에 대한 대중적 인식이 중저가 폰에 고정되어 있기에 팬택은 이러한 기존의 인식을 깨고 보다 높은 브랜드 가치를 갖기 위해서 다양한 전략이 필요할 것이다.
이 자료에서는 팬택의 성장 목표 달성을 위한 기업 내부경영전략과 스카이 텔레텍과의 합병이후의 변화와 성과분석 및 향후 전략적 측면을 분석 할 것이며, 현재 진행중인 해외 진출의 과정과 성과에 대해서도 알아보려고 한다.

Ⅱ.본론
1.팬택 계열의 기업개요

참고문헌

마케팅 조사원론 안광호, 임병훈 저 2003. 8
권남연, 팬택 & 큐리텔의 고속 성장 비결 ,리드 앤 리더, 2004. 10
디자인 하우스, CEO&DESIGN, 디자인은 과감한 것이 생명이다., 2004. 09월호
ICA “2004 정보통신 수출 사례집”
대한무역투자진흥공사. 『2005년 세계 시장 진출 전략』 코트라. 2005년
대한무역투자진흥공사. 『중국 투자 실무 가이드』 코트라. 2004년
김희수. 『글로벌경영』범문사. 2003년
장세진. 『한국 기업의 글로벌경영 사례집 Ⅱ』 박영사. 2004년
안병준. 『중국현대화정치경제학』 박영사. 1992년
정대영. 『국제마케팅』 두남. 2004
김중배 외. 『글로벌 시대의 국제마케팅』 형설출판사. 1998
<웹사이트>
매일경제신문 (www.mk.co.kr)
한국경제신문 (www.hankyung.com)
디지털타임즈 (www.dt.co.kr)
연합뉴스 (www.yonhapnews.co.kr)
http:// www.anycall.co.kr
http:// www.cyon.co.kr
http:// www.skteletech.com
http:// www.pantech.com
http:// www.curitel.com
http://www.cetizen.com
http://www.bestez.com

태그 팬택계열, 팬택앤큐리텔, 팬텍, 애니콜, 모토로라

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