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소개글

[소비자와 마케팅] 미쟝센 마케팅에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 환경분석 (회사 소개 포함)
1. 내부환경분석
2. 외부환경분석
3. SWOT 분석

Ⅱ. STP
1. MARKETING OBJECTIVE
2. 시장세분화(Segmentation)
3. 표적시장 선정(Targeting)
4. 포지셔닝(Positioning)

Ⅲ. 4P MIX
1. 제품전략(Product)
2. 가격전략(Price)
3. 유통전략(Place)
4. 촉진전략(Promotion)

Ⅳ. 문제점 및 결론
1. 샴푸
2. 왁스
3. 염모제
4. 헤어 토탈 브랜드, 미쟝센

본문내용

○ CEO : 태평양 서경배 사장 '호황 때 오히려 구조조정 고성장 이끌어'
2세로서 경영자 수업을 착실히 닦은 서 사장은 40대 초반으로, 과감한 추진력과 함께 개성상인다운 투명성과 꼼꼼함으로 태평양을 세계적인 반열에 올려놓는 저력을 발휘하고 있다. 42세의 젊은 나이에도 `개성상인`이란 닉네임이 어울리는 경영인이다. 공과 사가 뚜렷하고 개성상인 특유의 `신용`을 인생철학으로 삼고 있다. 헤프게 돈쓰는 법이 없고 남한테 빚지는 것도 싫어해 연 매출 1조원이 넘는 태평양을 부채 없는 회사로 만들었다. 실제 개성상인(황해도)이었던 부친 고 서성환 회장의 경영철학을 그대로 물려받았다는 평가다.
서 사장의 철저함은 지난 1994년 기획조정실 사장으로 근무할 당시부터 엿볼 수 있다. 경기가 한창 좋던 시절인데도 서 사장은 굵직굵직한 구조조정을 뚝심 있게 시행해나갔다. 야구단인 태평양 돌핀스, 의류업체인 태평양 패션 등 주력 업종과 관련 없는 계열사들을 팔아치웠다. 당시 다른 기업들은 모두 사업을 불려나가는 데 급급한 시절이었다. 이 같은 한 발 앞선 구조조정 덕분에 태평양은 IMF체제 때에 오히려 태평양의 최대 매출 브랜드인 `헤라`와 `설화수` 등을 만들어 냈다. 그의 감각과 사고는 또 혁신적이다. 화장품은 내수업종이라는 의식을 깨고 시선을 해외로 돌려 프랑스와 미국 등지에 진출, 글로벌 태평양을 가꿔가고 있다. 이런 패기와 감각은 국산 화장품 중흥에도 결정적인 역할을 했다. 수입화장품에 밀려 국산화장품이 백화점 매장에서 줄줄이 쫓겨나가는 상황에서 서 사장은 자체 브랜드 상품 마케팅에 핵심역량을 집중, 샤넬과 에스티로더 등 세계적인 명품 화장품을 제치고 3년 연속 백화점 매출 1위를 차지해 국산화장품의 자존심을 지켜냈다. 그는 얼마 전 미쟝센 헤어케어의 장ㆍ단점을 알아보겠다며 직접 머리에 염색을 감행하기까지 하였다. 그의 다양하고 멋진 마케팅 전략들은 경기침체에서도 태평양이 높은 수준의 성장을 구가하게 만들고 있다.

태그 제품 화장품, 브랜드 태평양, 샴푸 시장, 기술 마케팅, 대한 소비자

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급한마음에 열었는데 만족이네요
alk0*** (2014.11.27 13:16:29)
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서론이 넘 기네요... 좋은 자료는 아닌듯 함..
navyj*** (2006.04.28 22:22:54)

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