레포트샵

fileicon[마케팅] 미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략

이전

  • 1마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략1
  • 2마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략2
  • 3마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략3
  • 4마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략4
  • 5마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략5
  • 6마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략6
  • 7마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략7
  • 8마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략8
  • 9마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략9
  • 10마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략10
  • 11마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략11
  • 12마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략12
  • 13마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략13
  • 14마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략14
  • 15마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략15
  • 16마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략16
  • 17마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략17
  • 18마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략18
  • 19마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략19
  • 20마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략20
  • 21마케팅  미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략21

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:118600)

구매가격
1,800원 할인쿠폰1,620원
등록/수정
2006.04.04 / 2006.04.05
파일형식
fileicondoc(MS워드 2003이하) [무료뷰어다운]
페이지수
21페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
brettyu
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[마케팅] 미라보호텔 경영 쇄신을 위한 마케팅 전략에 대한 자료입니다.

목차


I. 서론

1. 연구과정 및 선정동기
1) 주제선정동기
2) 연구 과정
2. 호텔소개
1) 개장일 및 위치
2) 규모
3) 조직도
4) 시설
3. 선행연구
1) 중저가호텔의 개념
2) 중저가관광호텔의 특성
3) 중저가호텔의 경영형태

II. 본론

1. SWOT 분석
2. STP
1) 시장세분화 (Segmentation)
2) 표적시장 (Targeting)
3) 포지셔닝 (Positioning)
3. 마케팅 믹스 분석 및 개선사항
1) 제품믹스 (product)
2) 가격믹스 (price)
3) 경로믹스 (place)
4) 촉진믹스 (promotion)


III. 결론

VI. 참고문헌

본문내용

1) 주제선정동기
최근에 서울과 수도권 요지에 호텔 건립계획이 쏟아지고 있다. 몇가지 대규모의 특급호텔 사업계획을 살펴보면, 한국외국기업협회가 마포구 상암동에 외자유치를 통해 특급호텔 건축에 가세할 예정이며, 잠실 제2 롯데월드 건축이 롯데그룹의 오랜 숙원으로 남아 있는 가운데 서울에서만 20여개의 호텔 건립이 잇따라 추진되고 있다. 그러나 국제적인 행사 등 수요가 예정돼 있지 않는 상태에서 최고급 호텔을 짓고 보자는 것은 과잉투자와 과당경쟁을 유발할 수 있다는 지적이 나오는 등 논란이 일고 있다. 물밑에서 전개되던 기존 업체와 신규 진입을 시도하는 업체 간의 알력이 밖으로 분출되는 국면이다.
이처럼 호텔건설이 붐을 이루는 것은 사업주들이 사업전망을 밝게 보기 때문이다. 이들은 경제성장 속도 등을 감안하면 수요를 확보하는데 어려움이 없다고 주장하고 있다. 대부분의 업체가 땅을 확보하고 있으며, 고급호텔을 짓는 대부분의 업체가 운영경험도 풍부한 편이기 때문이다. 하지만 호텔객실 적정성을 두고 논란도 만만치 않다. 호텔업계가 월드컵 및 한류 열풍 등 몇 년 사이 호기를 맞았지만 특수는 고사하고 객실을 비워놓고 손님을 받지 못해 손해를 본 경우도 적지 않다는 것이 그 이유이다. 몇 년 사이의 이라크 전쟁과 북핵 위협, 사스(중증급성호흡기증후군)에다 경기침체까지 겹쳐 최악의 상황을 맞고 있다는 게 기존 호텔업계의 주장이다.

참고문헌

http://www.hotelmirabeau.co.kr – 미라보호텔 홈페이지
http://www.hotelskorea.or.kr – 한국관광호텔협회 홈페이지
박호표, “호텔관광마케팅”, 학현사
한진수, “호텔환경변화에 따른 21세기 호텔경영 전략연구”
이주형, “중저가호텔의 사례연구”, 경기대학교
2005 관광동향에 관한 연차보고서
이비스 호텔의 마케팅전략

태그 호텔 부대시설, 미라보 고객, 시설 객실, 서비스 미라보호텔, 부대 경영

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.