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fileicon[미디어경제학] 온미디어(On Media) 기업분석

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소개글

[미디어경제학] 온미디어(On Media) 기업분석에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 사업현황
1. 회사구조
2. 사업분야
3. 경영실적

Ⅱ. 시장환경의 변화
1. 매체 환경의 변화
2. 소비 패턴의 변화

Ⅲ. 경쟁업체 분석
1. 지상파 채널
2. 지상파 계열 PP- CJ Media

Ⅳ. 내부역량 분석

Ⅴ. 주요 현안 및 대응 전략

Ⅵ. 향후 사업성과 예측

*별첨자료 1,2,3

본문내용

Ⅰ. 사업현황

1. 회사구조
온미디어는 국내 최대 MPP이자 SO 5곳, 60만 가입자를 지닌 MSO로서 복수종합유선-방송채널사용사업자(MSP)이다. 크게 <MPP방송사업본부>, <전략기획본부>, <MSO사업본부> 3개의 조직으로 구분할 수 있다.

2. 사업 분야
1) 케이블 산업
<그림1>에서 보듯 영화 4개 채널 (유료 2개 채널), 애니메이션 1개 채널, 여성 1개 채널, 음악
1개 채널, 게임 3개 채널, 디지털 2개 채널로서 총 12개의 채널을 확보하고 있다. 각 채널에 대한 설명은 <참고1>에 나타나있다.

2) 위성산업 
현재 온미디어 채널 중 3개 채널(Catch On, Catch On plus, OCN, 온스타일)이 위성방송 콘텐츠 사업자(PP)로 선정되어 2002년 3월부터 시작된 스카이라이프 위성방송에 방송되고 있다.

3. 경영 실적
온미디어의 2001년부터 2004년까지의 자산 규모 변동 추이를 살펴보면 2001년 1587억 원에서 꾸준히 증가하여 2004년에는 2494억 원을 기록하였다. 한편 부채는 2002년에 141 억 원으로 집계되었지만 2004년에는 34억 원을 기록하여 1/4수준으로 감소했다. 이는 온 미디어의 자산과 자본 모두 전년대비 꾸준히 증가하고 있음을 알 수 있다. 또한 동기 매출액 또한 2001년의 2억 원에서 2004년에는 329억 원을 기록하여 불과 3년 만에 150배가 넘는 매출 실적을 올렸다.
온미디어의 위와 같은 실적을 통해 알 수 있는 것은, 높은 자본 비율로 인해 재무적 안정성이 우수하다는 점이다. 그러나 온 미디어의 총 자산에 대한 매출액의 규모가 상대적으로 작아, 자산의 활용도가 낮은 것으로 보인다. 이를 통해 앞으로 온 미디어의 재정 전략 및 관리에 있어서 자산을 좀 더 효율적으로 관리하여 자산의 운용효율성을 향상시킬 수 있도록 하는 것이 바람직할 것으로 보인다.

Ⅱ. 시장환경의 변화

1. 매체 환경의 변화
1) 다채널 방송과 케이블TV의 성장
① 가입자수와 가입률의 성장
<그림2>에서 보는 바와 같이 지난 97년부터 2004년간 케이블TV 가입자수는 꾸준히 증가하였다. 방송위원회 자료에 따르면, 2004년 12월 31일 케이블TV 가입가구 수는 10,806,67 가구로서 대상 가구 수의 62.1%에 보급되어 있어, 우리나라 10가구 중 6가구 이상이 케이블TV를 통해 지상파 방송을 포함해 다채널 방송을 시청하고 있다

태그 케이블 미디어, 방송 채널, 케이블TV 온미디어, 지상파 콘텐츠, 시청률 CJ미디어

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