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소개글

[경영조직] SK네트웍스 사례에 대한 자료입니다.

목차

Conclusion #1
SK Networks의 역사적 형성 과정은 Greiner's Organizational Lifecycle Model에 거의 부합 하지만 완벽히 부합되지는 않는다.

Conclusion #2
SK 네트웍스는 주변 환경에 의해 Holding structure 와 profitable needs 가 요구되었다.

Conclusion #3
SK 네트웍스에서도 상위 레벨의 전략이 조직의 physical structure에 영향을 미치는 것을 관찰할 수 있었다.

본문내용

재벌이라는 기업 또는 그룹의 형태는 외국에서 보다 한국에서 특히 쉽게 찾아볼 수 있는 구조이다. SK 그룹도 그 중 하나이며 SK 그룹의 구조는 이러한 재벌그룹의 특성을 잘 보여주는 사례이다. 우리는 SK Networks의 직원으로부터 이러한 SK 그룹의 구조상의 특징과 형성 과정이 어떠하였는지를 구체적으로 베울 수 있었으며 이를 토대로 교과서에서 다루어진 이론 중 어떤 이론을 적용시킬 수 있을까에 대하여 생각해 보았다. 토론 결과, SK Networks의 역사적인 형성 과정을 Greiner's Model of Organizational Lifecycle 이론에, SK Networks의 조직 구조를 Multi-Divisional Structure 이론에, SK 계열사들의 사무실 위치를 Physical Structure 이론에 각각 적용시켜보기로 하였다.
Conclusion #1
SK Networks의 역사적 형성 과정은 Greiner's Organizational Lifecycle Model에 거의 부합 하지만 완벽히 부합되지는 않는다.
첫 번째로 Greiner's Model of Organizational Lifecycle 이론에 SK Networks의 역사적 형성 과정이 얼마나 부합하는가, 또 틀리다면 얼마나 틀린지, 그 이유는 무엇인지 알아보기로 하였다.
SK 그룹에서 영향력이 큰 기업이라면 SK 주식회사, SK Telecom, 그리고 SK Networks를 꼽을 수 있다. SK 그룹의 사업 중 가장 큰 비중을 차지하는 사업 분야는 정유화학과 정보통신 분야이며 이 두 분야를 SK 주식회사와 SK Telecom에서 각각 맡아 사업을 진행하고 있다. SK Networks는 SK 그룹의 전반적인 유통 업무를 주로 담당하고 있다.

태그 SK 사업, 네트웍스 Networks, 그룹 주식회사, 조직 네트, 웍스 crisis

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오마이갓 베리 굳뜨!!! 도움 많이 되었습니다.
apri*** (2012.09.24 14:26:23)

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