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fileicon[인사관리] 금호타이어의 우수인재 확보전략

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소개글

[인사관리] 금호타이어의 우수인재 확보전략에 대한 자료입니다.

목차

선정배경
회사소개
금호 타이어의 모집
금호타이어에서 원하는 인재상
금호 타이어의 채용 프로세스
금호 타이어의 인력 수급 계획
교육훈련이 우수인재 확보 전략에 기여하는 의의
금호 타이어의 승진 제도
금호 타이어의 기타 우수인재 확보 전략
문제점

본문내용

선정배경

Towers perrin과 함께 인재경영 컨설팅

글로벌 기업으로 급성장->21세기 초우량기업의 인사관리 어떻게 이루

어져야 하나?

회사소개

1960년 설립. 총6055명의 직원.

국내 사업장 : 28개 지점

해외 사업장 : 6개 해외법인, 14개 사무소, 연간 7억달러 이상의 수출


교육훈련이 우수인재 확보 전략에 기여하는 의의

교육훈련은 잠재된 능력을 가지고 있는 인재들을 적합성에 맞게 키워내는 과정이다.

기업의 입장에서 보면 필요한 인력의 사내확보, 생산성 향상, 인력배치의 유용성 기여, 기업 이미지 제고 및 국가 전체 생산력 증대에도 기여함.

종업원의 입장에서 보면 공정한 경쟁의 시발점이 될 뿐만 아니라 개인의 능력신장, 승진기회의 증가 등의 의의를 지님.

교육훈련은 인풋 대비 아웃풋 비율에서 높은 효과를 내고 있기 때문에 이에 따라 기업에서도 교육훈련의 비중을 점차 늘려가고 있는 추세에 있으며 점차 훈련 내용도 세분화되고 체계화되고 있는 실정임.

태그 타이어 금호, 교육훈련 인재, 채용 확보, 조정 기업 제도

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