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fileicon[리더십론] 6장 상황적합이론

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소개글

[리더십론] 6장 상황적합이론에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ . 서론 – Fiedler의 상황적합이론
1. Fiedler의 상황적합이론
2. 리더십 유형
3. 상황변인
4.리더십유형 - 상황 적합
5. Fiedler의 최근 해석

Ⅱ . 본론 – 효용, 강점, 비판, 응용
1. 효 용
2. 강 점
3. 비 판
4. 응 용

Ⅲ . 결론 – 사례연구

본문내용

(1)리더-성원 관계
집단의 분위기, 신뢰의 정도, 충성도,
하위자 들의 리더에 대한 호감(매력)

과업상의 요구
- 과업 내용 명확 정도
- 과업수행 절차의 상세 기록 정도
완전하게 구조화된 과업 – 리더에게 통제력 제공
모호한 불분명한 과업 – 리더의 통제력, 영향력 감소

지위권력
리더가 하위자 들에게 상과 벌을 줄 수 있는
권한의 양 (the amount of authority)


=>세가지 상황요인들 결합
- 조직 내 여러 가지 상황의 유리성을 결정.


강 점


(1) 많은 실증연구들에 의한 지지

(2) 상황의 리더에 대한 영향 고려
-> 리더십이해 지평 넓혀줌

(3) 예측력

(4) 리더가 모든 상황에서 리더십 발휘하지 않음.

(5) 리더십 유형에 관한 유용한 데이터 제공

태그 상황 리더십, LPC 리더, 사례연구 적합, 과업 유형 지위권력

도움말

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