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fileicon[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조

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소개글

[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조에 대한 자료입니다.

목차

1. SK Networks 소개

2. 외부환경분석

3. 내부환경분석

4. 전략 및 평가와 방향제시

5. 조직구조 평가 및 방향제시

6. 추가분석 – 채권관리와 경영의사결정

본문내용

1. SK Networks소개
• 에너지 판매, 무역, 단말기 유통 등을 주영업으로 하는 종합상사회사
• 주식회사 선경, SK상사, SK글로벌을 거쳐 현재의 SK 네트웍스가 되었음
• 자산규모 4조 6600억 매출액 13조 6137억 (매출액 국내 8위)
• 분식회계 사건 및 과대 부채로 2003년 3월 채권금융기관 공동관리개시
• 사업부제 조직형태로 현제 중국 진출 및 다각화 전략을 진행 중


내부환경분석
• SK주식회사 에너지 판매권
- 매출액의 60%를 차지
- SK는 석유정제사업부문 1위 기업으로 유통물량이 가장 많음
• LPG 시장 에너지 유통의 40%를 점유하고 있음
• 주유소 구축 및 고도의 물류, 마케팅 역량보유

내부환경분석

현재 종합상사회사에서
IMC개념의 종합마케팅회사
를 추구

• 기존의 어려움과 상사회
사로써의 한계점 극복을
위한 새로운 기업문화 도입
의도


Customer 사업군


패션
CASPI CONUS : 일반대중의 브랜드 인지도 낮음,
기존고객 충성도 미지수. 적극적 고급 마케팅을 통한
인지도 상승과 명확한 포지셔닝 필요
(2) SMART : 점유율 1위이나 시장성장율이 매우 낮음
지속적인 마케팅을 통한 현상유지 전략
(3) DKNY등은 지속적인 고급 브랜드 관리 전략으로 높은 수익추구

태그 사업 마케팅, 사업군 경기변동, 기업 분석, 구조 이미지 환경

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