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소개글

[인사관리] 기업체 인적자원관리 시스템 연구에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 과제 진행 과정
Ⅱ. 교보생명 인사관리 시스템
Ⅲ. 한국산업안전공단 인사관리 시스템

본문내용

교보생명의 인재상
  ● 정직하고 성실한 교보인(Ethics): ‘세상에는 거저와 비밀이 없다’는 정직한 마음과 고객자산의 선량한 관리자로서의 맡은 바 역할과 책임을 다하는 성실한 업무자세로 조직구성원으로서의 권리와 의무를 다하는 사람
 ● 도전적이며 적극적인 교보인(eXecution): ‘맨손가락으로 생나무를 뚫는 강인한 정신력’과 ‘발명가적 개척 정신’으로 항상 창의적이고 끊임없는 혁신을 추구하며, 미래의 위험을 감수하고 변화에 과감히 도전하는 사람
 ● 고객지향적인 교보인(Customer focus): 보험인으로서의 투철한 직업관을 갖추고, 항상 솔선수범하여 고객이익을 최우선으로 생각하고 행동하는 사람
 ● 참여와 협조적인 교보인(Engagement): 넓게, 멀리, 높이 보고 기업가치 창출을 위해서는 조직에 적극 참여하는 한편 타조직/조직인과도 적극 협력하여 일하는 사람
 ● 국제수준의 전문적인 교보인(Leading-edge expertise): 뜨거운 열정을 가지고 지속적인 학습과 자기개발을 실천하여 자신의 직무분야에서 국제적인 감각을 갖춘 최고의 전문가로 인정받으며, 자신 및 조직의 핵심역량을 지속적으로 발전시키는 사람

 승진
일반직의 경우승진을 위해 Point 제를 시행하고 있음.
사무직의 경우 가장 높이 올라가도 사원급 이다.
(C4가 되면 G1으로 지원 가능하다.)
역량평가는 1년, 성과평가는 2년마다 하고 있다.
일반사원의 경우는 발탁승진을 하지 않으나 부장급은
발탁승진을 시키는 경우가 있다.

태그 인사관리 인사, 시스템 관리, 교보생명 승진, 평가 산업안전공단 교보

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