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2006.03.24 / 2006.03.25
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소개글

[인사관리] 방출관리에 대한 자료입니다.

목차

1. 방출관리의 의의
1) 필 요 성
2) 구 조 조 정 과 방 출 관 리
3) 방 출 관 리 의 유 형 및 전 개 방 향

2. 내부방출관리
1) 의 의
2) 종 류
(1) 양적 고용조정
(2) 질적 고용조정

3. 외부 방출 관리
1) 의 의
2) 종 류
(1) 정리해고
(2) 조기퇴직
3) 부 작 용
(1) 구성원 행위상 부작용
(2) 조직행위상 부작용
(3) 조직문화와 이미지상 부작용
4) 공 정 퇴 출 관 리
(1) 대상자 선정의 공정성
(2) 절차의 공정성
5) 지 원 체 제 구 축
(1) 아웃플레이스먼트
(2) 인플레이스먼트

본문내용

1. 방출관리의 의의

1) 필 요 성

그동안 저임금 고성장의 경제하에 인적자원의 확보 유지관리에만 급급하고 방출관리에는 소홀, 다른 교과서에는 없거나 미미함, 그러나 우리나라 경제가 고임금 저성장 체제로 진입한 만큼 방출관라의 필요성이 어느때보다 중요

P.575 그림
기본적인 방출관리 필요성의 네가지 측면
- 수요변동, 조직 슬림화, 경영관리 실패, 기술진보

2) 구 조 조 정 과 방 출 관 리

구조조정과 방출관리는 밀접한 관계를 가지고 있다.
기업외부환경의 급변, 변화요구 --> 구조조정노력을 요청 --> 고용조정 및 방출관리 수행

구조조정 전략의 3가지 형태 (P.577)
-원가 절감 전략(제일 많음) / 조직 통폐합 전략 / 시스템 변신 전략
그런데 이러한 원가절감차원에서의 구조조정은 조직에 심각한 부작용을 야기한다. (자세한건 뒤에서)
그러므로 구조조정은 시스템적인 기업 변신 전략에 입각하여 추진되어야 하고, 부작용을 최소화시키는 철저한 준비 작업을 동반하여야 하며 실천과정에서 전사적인 적극적 참여를 유도하여야 한다. 사회적 책임의식 중요 !!

3) 방 출 관 리 의 유 형 및 전 개 방 향

크게 방출관리는 해고중심의 양적 삭감인 외부방출관리와 일자리나누기 중심의 노동력활용변경인 내부방출관리로 구분됨. 즉 외부방출관리는 말그대로 외부로 해고, 내부방출관리는 내부 일자리를 나눠서 하는 이념

방출관리의 전개방향은 그 부작용을 최소화하기 위해 1차적으로 내부방출관리를 통한 해고회피노력을 적극적으로 하여야 한다. 그 다음 공정한 퇴출과 지원체제구축 등 합리적인 외부방출관리를 수행함으로써 인력방출에 따른 부작용을 최소화 시키도록 전개하야여 한다.


2. 내부방출관리

1) 의 의

해고회피노력으로서의 내부방출관리
일자리 나누기 중심
정리해고가 용이하지 않은 우리나라 노동시장 상황하에서는 이에 대한 노력이 더욱 요구됨

태그 해고 방출, 관리 정리해고, 기업 부작용, 방출관리 조직, 종업원 조정

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