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fileicon[국제기업환경론] 본원적 전략과 SER-M 전략의 새로운 패러다임

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소개글

[국제기업환경론] 본원적 전략과 SER-M 전략의 새로운 패러다임에 대한 자료입니다.

목차

1. 세 가지의 본원적 전략

- 원가우위
- 차별화
- 집중화

2. SER-M전략 이론에서 새로운 패러다임

-전략이론에서 3가지 현존 패러다임
-역동적 이론을 위한 필요조건
-현존하는 패러다임들의 평가
-현존 패러다임들의 문제점
-SER-M 패러다임
-SER-M의 특징
-SER-M 패러다임의 전략
-요약과 함축

3. Endnote



본문내용

포터 이론 요약과 중요점
포터는 기업이 갖는 두 가지 기본적 경쟁 우위 유형을 나눈다 : 저 원가와 차별화이다. 이 두 가지 강점이 활동의 범위(넓은 타겟 시장 또는 좁은 타겟 시장)와 결합하여 3가지 본원적 전략을 야기한다. 원가 우위, 차별화, 집중화이다. 만일, 집중화 전략을 더욱 세분화 하여 원가 집중화와 차별화 집중으로 나눈다면 4가지 일반적 전략이 있다. 일반적 전략은 우열한 방법을 제공하고 기업의 차별화 유형의 성공을 설명한다.
그러나 포터의 이론 구성의 중요한 문제는 일반적 전략은 상호 배타적인 것으로 본다는 것이다. 포터에 따르면, 어떤 전략이든 실패한 기업은 어정쩡한 전략(stuck in the middle)을 실행하는 기업이다. 더욱이, 포터의 이론 구조는 시간이 지나서 전략이 다른 것으로 어떻게 변환하는가를 보여주지 않는다. 포터의 이론 구조에 또 다른 비판이 있다. 그것은 표면적이고 핵심 능력을 무시한다. 기업의 자원 원천 관점에 따르면, 예를 들어, 생산 원천의 포터 이론 구조는 지식 획득과 기술 축적의 과정 내부를 거의 제공하지 않는다. 그러나, 조와 이(1996)에 따르면 이것은 자원이 아니고 기업의 성장이나 행동 결정을 설명하는 메커니즘이다. 조와 이의 SER-M 패러다임은 메커니즘 기능이 적합하고 성장의 방법을 결정할 때 기업이 경쟁자와는 다르게 유일한 가치와 차별화를 창조할 것을 제안한다.

경쟁 전략 마이클 E. 포터
우리는 가장 넓은 수준에서 내부적으로 일치하는 3개의 전략을 확인 할 수 있다. 이번 단원은 경쟁 전략을 설명하고 각각의 요구조건과 위험을 탐구한다. 이것의 제안은 다음에 이뤄질 분석으로 만들어지는 산업 개념을 발전시키기 위한 것이다. 이 책은 넓은 범위의 경쟁 전략을 특정한 종류의 산업 환경 내에서 좀 더 자세한 전략으로 어떻게 바꾸는 가를 말하려고 한다.

태그 메커니즘 전략, 차별화 집중화, 차별 회사, 기업 산업, 패러다임 자원

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