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fileicon[보상시스템] 내재적보상과 외재적보상

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소개글

[보상시스템] 내재적보상과 외재적보상에 대한 자료입니다.

목차

-서론
보상시스템의 필요성
내재적.외재적 보상의 정의


-본론
1.외재적보상
1.외재적보상의 의의
2.성과급
< KTF의 성과급제도 사례>
1.도입배경
2.급여 운영 체계
3.임금 구성 및 특징
4.현재 기업성과주의 급여제의 일반적 문제점과 KTF 방식
3.복리후생
복리후생제도의 일반적 도입배경
<한국 MSD 복리후생제도 사례>
1.회사소개
2.복지제도
3.MSD 복리후생 정책으로 여성인력 적극 활용 후 회사매출액의 변화
4.복리 후생의 문제점과 그에 따른 개선 방향

2.내재적 보상
1.내재적보상의 의의
2.관련이론에의 응용
3.내재적보상의 사례
4.내재적보상의 발전방향


-결론
보상시스템의 발전방향

본문내용

<서론>
현재 국내의 다수 기업에서는 다양한 형태의 보상제도를 인적자원관리 기능의 일환으로서 조직의 전략적 목표달성을 촉진하기 위한 중요한 도구로 사용하고 있다. 이러한 보상제도는 다음과 같은 이유에서 중요하게 사용된다.
첫째, 능력주의의 보상시스템은 종업원들의 직무만족을 유도하고 직무동기부여를 향상시킴으로써 이러한 보상제도는 조직의 경쟁적 우위를 지속시키기 위해 필요한 인재의 유치와 확보에 활용될 수 있다. 둘째, 직무적합도를 높일 수 있다. 셋째, 보상제도의 개선은 조직의 가장 큰 비중을 차지하는 인건비를 통제함으로써 원가를 절감할 수 있다.
따라서 보상제도는 조직의 목표와 종업원의 욕구를 동시에 충족시킬 수 있는 가장 중요한 인적자원관리의 기능라고 말할 수 있으며, 경영자는 “외재적 보상과 내재적 보상을 적절하게 혼합”함으로써 조직목표와 개인욕구의 균형을 유지할 수 있는 보상시스템을 개발해 나아가야 한다.
위에서 언급했듯이 보상은 외재적 보상과 내재적 보상으로 나눌 수 있다.
외재적 보상이란 다른 사람으로부터 주어지는 금전적 보상의 성격을 지닌 반면, 내재적 보상이란 본인이 과제를 수행한 결과 스스로 느끼는 만족감, 성취도 등을 나타낸다.
즉, 외재적 보상은 종업원들이 조직으로부터 직무수행의 대가로 받는 임금이나 부가급부를 말하는 것으로서 임금․상여금․복지후생 등 금전적인 보상을 의미한다고 볼 수 있고, 내재적 보상은 성취감․안정감․도전감 등의 비금전적 보상이라고 말할 수 있겠다. 외재적 보상은 종업원들이 직무수행이나 성과의 대가로 받는 임금, 상여금, 인센티브형태인 직접적 보상과 보험, 연금, 유급휴가, 병가, 양육비 형태의 복리 후생을 포함한다.
본론에서는 외재적 보상과 내재적보상의 의의와 종류를 더욱 구체적으로 알아볼 것이다. 그리고 외재적 보상은 어떠한 형태로 국내 기업에서 사용되고 있으며, 내재적 보상을 위한 종업원 교육 훈련 프로그램 등은 어떤 것이 있는지 그 사례를 살펴보고, 국내 기업의 보상시스템의 문제점과 나아가야 할 방향에 대해서 알아보고자 한다.

태그 보상 종업원, 복리 성과급, 내재적 후생, 제도 외재적, 교육 기업

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