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fileicon[운영관리] JIT (Just In Time) 도입사례

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소개글

[운영관리] JIT (Just In Time) 도입사례에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1.1 주제 선정배경 및 목적
1.2 조사방법 및 구성
Ⅱ. 본 론
2.1 JIT의 개념과 주요요인
2.2 삼성광주전자㈜의 무재고 생산방식(JIT)
Ⅲ. 결 론
참고문헌

본문내용

최근 세계적으로 기업들은 경쟁우위를 확보하기 위하여 혁신적인 경영기법들을 도입하고 있다. 새로운 기업경영방식은 치열해지는 세계 경쟁, 짧아지는 제품수명주기, 세분화된 고객 욕구 및 급격한 기술 변화에 부응하여 발전되었다. 경영 혁신을 통하여 기업들이 달성하고자 하는 경쟁우의의 원천은 전통적인 원가 우위, 제품의 질, 고객서비스 뿐만 아니라, 시간 중심적인 경쟁우위, 즉 유연성 혹은 반응력의 동시 추구를 포함한다(Blackburn 1990: Day 1990).
그러면 이러한 다원적이고 서로 상충되는 듯한 경쟁우위를 어떻게 추구할 수 있을까? 한 예로, 일본 기업들이 양질의 제품을 저렴한 가격에, 다양한 고객의 욕구를 충족시키며, 적시에 공급할 수 있는 근본적 원인은 “Just in Time(이하 JIT)” 시스템 혹은 경영철학에 기인한다. 전달영, [JIT 시스템이 성공한 제조기업과 실패한 제조기업과의 비교 연구], p. 1

JIT는 기차역에서 정시에 발차하는 기차를 놓치지 않기 위해 정각에 도착해야 하는 것처럼 정확한 타이밍을 요구하는 것이 아니라 단지 필요한 시기에 양적인 과잉을 피하기 위해 필요량만으로 일을 진행한다는 개념으로 접근할 수 있다. 타이밍을 맞추는 의미로는 ‘On Time'을 사용해야 하지만 ‘In Time'의 뜻에는 ‘장단에 맞추어’라는 의미가 강하기 때문에 보다 폭넓은 의미의 조화를 뜻한다. 도요타자동차의 창업자, 도요다 기이치로는 JIT를 ‘필요한 물건을, 필요한 시기에, 필요한 양만큼, 필요한 장소에’라는 의미라고 정의하였다. 정일구, [도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라] (시대의 창) P. 68

현재 전세계적으로 많은 제조 기업들이 JIT 시스템을 실행하고 있으나 성공하는 기업 못지 않게 실패하는 기업들도 많다. 몇 개의 연구는 JIT 시스템의 성공과 실패를 가름하는 특정 요소가 있다는 것을 알아내기도 하였다(e. g., Markham and McCart 1995; Yasin and Wafa 1996)

참고문헌

전달영, [JIT 시스템이 성공한 제조기업과 실패한 제조기업과의 비교 연구]
정일구, [도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라] (시대의 창)
정일구, [낭비 0를 실현하는 도요타 개선력] (시대의 창)
ワカマツ, ヨシヒト, [(무한성장코드) 도요타 벤치마킹] (동양문고)
Liker, Jeffrey K, [도요타 방식 : 위대한 기업 도요타로부터 배우는 14가지 경영 원칙] (가산출판사)
이명호, 유지수, [경쟁우위확보를 위한 생산관리] (박영사)
양종택, [생산운영관리] (법문사)
한국경제신문, 「삼성전자, 無재고 생산 나서」, 2003. 09. 27

태그 JIT 시스템, 삼성광주전자 경쟁력, 삼성 생산, 고객 광주, 경영 업체

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