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fileicon[조직행동이론] 유한킴벌리 경영혁신

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소개글

[조직행동이론] 유한킴벌리 경영혁신에 대한 자료입니다.

목차

1. 경영 혁신 및 유한킴벌리 소개

2. 현 황
1) 평생 학습 제도
① 현 황
② 장점 및 문제점

2) 교육 훈련 제도
① 현 황
② 장점 및 문제점

3) 인사 관리 제도
① 현 황
② 장점 및 문제점

3. 결 론

본문내용

♦ 경영혁신에 대한 소개
1) 경영혁신의 개념
경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱말이 지니는 본래 의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영요소가 수평적으로 분화된 활동이 아니라 동태적으로 결합된 과정이다.
경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다. 예컨데 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다. 일반적으로 기업이 원하는 목적을 달성하지 못하는 경우, 기업이 새로운 목적을 추구하는 경우, 그리고 기업환경이 급변하는 경우 경영혁신을 필요로 하게 된다.

태그 경영 교육, 조직 기업, 교육훈련 유한킴벌리, 혁신 대한, 근무 경영혁신

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