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소개글

[인사관리] 매일유업 인사관리에 대한 자료입니다.

목차

■ 서론
경영이념, 조직도, 연혁

■ 본론
1. 직무관리
2. 보수관리
3. 신분관리
4. 평가관리
5. 안전 및 보건 위생관리
6. 노사관계관리
7. 채용관리
8. 방출 관리

■ 결론
고찰 및 매일유업의 개선 노력

본문내용

1. 직무관리

조직의 경영은 인간의 활동에 의해 수행되므로 조직은 종업원 각자에게 일정한 직무를 부여하고 각 직무는 조직의 목표달성을 위해 적절히 조정되어야 한다. 따라서 이러한 직무관리는 직무를 체계적으로 정비하고 그에 적합한 인력을 모집, 선발하고 각자의 직무에 상응하는 대우를 받게 하며 그들이 보람을 가지고 일할 수 있도록 직무를 설계하는 것을 의미한다.
매일유업에서는 직무관리의 목표를 전략적 핵심 Position을 중심으로 후보자 Pool을 파악하여 육성 지원하고 핵심 Position에 대한 두터운 Pool을 구성하여 조직이 지속적으로 성장/발전할 수 있도록 하며 핵심 Position에 대한 후보자 선발을 통하여 핵심인력의 안정적 육성으로 잡고 그에 따른 계획을 수립하였다.

이 Succession Plan Process를 보자면

핵심역량의 정의➜ 핵심직무 Selection➜ 직무 필요역량 파악➜ 후보자 추천 및 선정➜ 육성계획수립 ➜ coaching을 통한 육성 의 과정이다.

핵심역량이란 경쟁회사에 비해서 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다 주는 회사의 능력으로서, 보다 우수한 수준으로 고객에게 만족을 제공할 수 있는 회사의 힘을 말한다. 이는 우리 회사에서 보유하고 있는 타사에 비해 월등히 우월한 내부역량으로서 타사에서는 쉽게 흉내낼 수 없을 정도로 차별화되고 독특한 것이다.

태그 인적자원관리 매일우유

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