레포트샵

fileicon[노사관계] LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향

이전

  • 1노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향1
  • 2노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향2
  • 3노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향3
  • 4노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향4
  • 5노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향5
  • 6노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향6
  • 7노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향7
  • 8노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향8
  • 9노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향9
  • 10노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향10
  • 11노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향11
  • 12노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향12
  • 13노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향13
  • 14노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향14
  • 15노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향15
  • 16노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향16
  • 17노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향17
  • 18노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향18
  • 19노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향19
  • 20노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향20
  • 21노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향21
  • 22노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향22
  • 23노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향23
  • 24노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향24
  • 25노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향25
  • 26노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향26
  • 27노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향27
  • 28노사관계  LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향28

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:116775)

구매가격
2,800원 할인쿠폰2,520원
등록/수정
2006.03.24 / 2006.03.25
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
28페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
admin32
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[노사관계] LG전자의 노사관계 -LG전자의 노사간 신뢰를 쌓아하는 방법연구 및 그 신뢰가 기업 성과에 미치는 영향에 대한 자료입니다.

목차

․ 제1장 서 론
제1절 주제 선정 배경
제2절 기업 선정 배경
․ 제2장 본 론
제1절 기업 소개
제2절 가설 설정 및 연구모형
제3절 가설 검증
제4절 모형 및 분석의 한계
․ 제3장 결론
나아가야 할 방향



․ 참고문헌

본문내용

1. 서론

1) 주제선정 배경

국내 기업이 인건비 상승, 노사분규, 중국의 추격, 인력난, 유연성 부족 등 여러 가지 장애로 인하여 위기에 빠져 흔들리고 있다. 특히 제조업의 경우 대규모 사업장의 노사분규와 노조의 경직된 태도, 무리한 요구 때문에 대기업들도 국내에서의 투자의욕을 잃고 국외로 진출하고 있다. 그 결과 경쟁에서 살아남지 못한 기업은 도산위기에 처하게 되었으며 기업의 국외진출은 국내 종업원들의 일자리를 상실을 가져왔다.
이러한 급박한 상황 속에서 ‘상생적 노사관계’라는 노사관계의 새로운 바람이 불어 왔다. 이는 회사가 경쟁에서 살아남지 못하면 자신들의 일자리를 보장받을 수 없다는 근로자들의 절박한 인식 즉, "회사가 살아남지 못하면 노조도 없다"라는 인식이 종업원들 사이에 널리 확산이 되어 ‘상생’ㆍ‘공생’의 노사관계를 강조를 하는 노조의 인식변화를 가져온 점과 'Human dignity‘를 인정한 최고경영자의 노사관계를 바라보는 시각과 마인드의 근본적인 전환이 노사관계의 새로운 패러다임을 열게 된 것이다.
여기서 우리 조는 기업과 노조가 상대방을 동반자로서 인정하는 노사관계의 변화가 기업경영층이 경영정보를 노조나 현장 노동자들이 볼 수 있도록 공개하고 공유함과 동시에 다양한 의사소통 채널을 통한 사간의 커뮤니케이션 활동으로 노사간의 신뢰성을 높임으로써 그 변화의 속도가 가속화할 수 있었다고 보았다. 그리고 이러한 노사간의 신뢰를 바탕으로 종업원은 직무만족과 조직몰입을 하게 되어 결국 기업의 성과가 높아지게 되는 Win-Win 상황을 가져왔다고 가정하였다.
그래서 노사간의 정보공유를 통한 신뢰형성이 종업원의 직무만족과 조직몰입을 가져오고 이것이 기업성과의 제고로 이어진다는 것을 상생적 노사관계의 핵심이라고 생각하고 ‘정보공유를 통한 노사간의 신뢰형성’을 노사관계 연구주제로 채택하게 되었다.

참고문헌

- LG전자 홈페이지 http://www.lge.co.kr/

- LG전자 노동조합 홈페이지 http://www.lgeunion.or.kr/

- LG전자(주)의 업적평가 결과와 성과보상시스템과의 연계 및 운영사례, 2003, 김용수,

- LG전자(주)의 연봉임금수준 결정 및 임금교섭 추진사례, 2003, 김진희,

- 작업장 혁신과 노사관계 발전방향에 관한 정책토론회


태그 LG전자 노경, 전자 관계, 노동조합 노사, 노사관계 LG, 경영 디지털

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.