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소개글

삼성전자의 수출전략 변경과 대안에 대한 자료입니다.

목차

1. 국내의 대표가전업체 삼성전자
2. 삼성전자의 가치관과 자금문제
3. 차세대 수종사업

본문내용

외국의 거센 도전과 국내의 만만찮은 정치ㆍ사회적 토양, 게다가 사상 최고 경영성과에 따른 조직 해이와 자만. 이런 내ㆍ외부 적과 싸우고 있는 삼섬은 3분기 만에 영업이익 10조원을 달성했다. 그렇지만 삼선전자는 ‘경영이란 상대 적인 것이다’라고 생각하며 경쟁 하에서 절대적인 것이란 있을 수 없으며 ‘경기가 침체되고 있는데 삼성전자만 좋은 실적을 낼 수가 있는가’라고 말하고 있다. 주력제품인 반도체ㆍLCD 가격의 하락과 같은 세계적 불황 여파에 대해서는 시장 내에서의 경쟁우위에 중요성을 더하고 있다. 윤종용 삼섬회장 부회장은 삼성의 경영 주안점에 대해서 이렇게 말하고 있다. “경제발전을 지탱하는 것이 산업발전이고 산업발전을 지탱하는 것이 기업이다. 산업과 기업발전은 과학기술 발전에 의존했다. 기술이 새로운 산업을 창출하고 새로운 기업을 태어나게 했다. 기술이야말로 국가와 기업이 성장하는 데 원동력이다. 기술 개발은 결국 사람이 한다. 따라서 우수한 사람을 뽑아서 양성하는 것이 경영의 가 장 중요한 과제다. 또 한 가지를 든다면 `스피드 경영`이다. 경영환경이 워낙 빠르게 변하기 때문에 빠른 의사결정이 필수다. 결국 삼성전자 경쟁력을 뒷받침하는 요체는 기술, 사람, 스피드 세 가지다

태그 삼성전자, 수출전략, 가전업체

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