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fileicon<성공하는 기업들의 8가지 습관> 독후감

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소개글

<성공하는 기업들의 8가지 습관> 독후감에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

명저 <성공하는 기업들의 8가지 습관>을 읽고 작성한 독후감 내지 서평입니다. 책의 핵심 메시지와 그에 따른 견해를 일목요연하게 정리해 놓았으니, 필요하신 분들께 많은 도움되길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 시간을 알려주지 말고 시계를 만들어 주어라
(2) 이윤추구를 넘어서
(3) 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
(4) 크고 위험하고 대담한 목표(BHAGs)
(5) 사교(cult) 같은 기업문화
(6) 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
(7) 내부에서 성장한 경영진
(8) 끊임없는 개선 추구

Ⅲ. Conclusion

본문내용

1994년 출판된 이래, 미국에서만 100만 부 이상 팔린 밀리언셀러가 된 <성공하는 기업들의 8가지 습관>은 특정 기간에만 성공을 거두는 기업이 아닌, 시대를 초월해서 통용되는 우수 기업 18개사를 철저히 분석하여 그 기업을 성공으로 이끈 본질을 규명한 책이다. 1980년대 이후 기업의 성공 요인에 대한 책이 무수히 쏟아져 나왔지만, 탄탄한 분석과 상식을 뒤엎는 내용이라는 측면에서 이 책만큼 뛰어난 책은 드물다..........이 책에서 저자들이 선정한 18개 주요 비전기업들은 3M, 아메리칸 익스프레스, 보잉, 시티코프, 포드, GE, HP, IBM, 존슨&존슨, 매리어트, 머크, 모토롤라, 노드스트롬, 필립 모리스, P&G, 소니, 월마트, 월트 디즈니 등 다른 책에서도 흔히 인용되는 초우량 기업들이다. 하지만 이 책이 이전에서 나온 경영 서적들과 다른 점은 이들 기업의 전체 역사를 훑어보고 다른 기업들과 직접 비교했다는 것이다..........비전 기업들의 성공 비결은 단지 어떤 기발한 아이디어가 있었기 때문이거나 강력한 권위를 갖고 명쾌하게 의사 결정을 내리는 카리스마적인 지도자가 있었기 때문이 아니라, 조직 내에 정착되어 있는 체계적인 시스템과 그 역동성에 근거하고 있다는데 있다..........비전 기업들은 여러 목표들을 추구하고 있으며, 돈은 그 중 하나일 뿐이다. 많은 비전 기업들은 기업 자체를 경제적 활동보다 의미 있게 생각했으며, 단순히 돈을 벌기 위한 수단 이상의 의미를 부여했다. 따라서 대부분 비전 기업의 역사를 살펴보면 단순한 경제적 의미를 뛰어넘는 핵심 이념을 발견할 수 있다..........핵심 이념이 그 자체로 중요하기는 하지만 그 하나만 가지고 비전 기업이 될 수는 없다. 어떤 회사가 세상에서 가장 훌륭하고 의미 있는 핵심 이념을 가지고 있다고 해도 그 회사가 변화를 거부하고 조용히 안주한다면 세상은 그 회사를 지나쳐 버리고 말 것이다..........BHAGs는 서술문이 아니라 목표라는 사실을 기억해야 한다. 만약 그것이 종업원들에게 활력을 불어넣지 못하면 그것은 BHAGs가 아니다. 또한 BHAGs는 그 자체로 과감하고 재미있어 목표가 달성되기 전에 조직의 리더가 떠나더라도 발전을 계속 자극할 수 있어야 한다..........컬트란 특정한 사람이나 사상 혹은 대상에 대해 대단한 혹은 지나친 열의를 보이는 일군의 사람들이라고 할 수 있다. 그리고 비전기업들은 핵심 이념을 중심으로 컬트적인 환경을 창조하는 일련의 관행들이 있다. 이러한 관행들은 강도 높은 충성심과 기업 내에 남아 있는 이들의 행동이 핵심 이념에 일치하고 계속 열정적일 것을 요구한다..........돌이켜보면 성공적인 기업 전략은 기회주의적인 실험과 우연한 발견의 산물이었다. 물론 비전기업들이 아무런 계획도 갖지 않았다는 것은 아니다. 다만 비전기업들은 예정된 계획보다는 무엇인가를 추구하다 우연히 발견한 것을 이용하여 크게 성공했다는 사실을 알 수 있다..........비전기업이 비교기업과 구별되는 점은 리더십의 우수성이 아니라 기업의 핵심을 보존할 수 있는 우수한 리더십의 연속성인 것이라고 할 수 있다..........비전 기업의 경우 끊임없는 개선이라는 명제는 규율 있는 생활양식으로 제도화된 습관이며, 기업 조직이라는 직물에 깊이 새겨진 문양과 같은 것으로서 현상 유지를 타파하고자 하는 가시적인 힘에 의해서 더욱 깊이 있게 되는 것이다. 더 나아가 비전 기업들은 자기 개선이라는 개념을 단순한 절차 개선 이상의 의미로 광범위하게 사용한다..........여기까지 살펴본 바와 같이 이 책은 일시적인 유행보다는 소위 비전기업의 본질적인 특징을 밝혀내는 데 초점을 맞추었기 때문에 언뜻 보기에 간단한 것 같으면서도 가볍지 않은 메시지를 많이 제공하고 있다. 결과적으로 이 책은 카리스마적 리더, 그러한 리더를 가진 기업, 그리고 비전을 갖고자 열망하는 기업에 대한 이야기가 아니라, 비전 있는 기업이 그렇지 못한 기업에 비해 상대적으로 차이나는 점이 무엇인지에 대해 설명하고 있다..........

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나름 괜찮습니다. ^^
garli*** (2006.06.15 16:42:53)

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