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소개글

<변화의 중심에 서라> 독후감에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

삼성SDI를 초일류 기업으로 성장시킨 손욱 대표이사의 경영혁신과정을 담은 명저 <변화의 중심에 서라>를 읽고 작성한 독후감입니다. 책의 핵심 메시지와 그에 따른 개인적 견해를 일목요연하게 정리해놓았으니, 필요하신 분들께 많은 도움 되길 바랍니다.

목차

Ⅰ. Intro

Ⅱ. Contents
(1) 생존과 소멸의 갈림길에서
(2) 혁신에 승부수를 던지다
(3) 혁신을 전파하라
(4) 인사가 만사다
(5) 불씨를 더욱 지펴라

Ⅲ. Conclusion

본문내용

한국의 잭웰치, 경영품질 혁신의 선각자, 6시그마 전도사 등으로 알려진 손욱 삼성 SDI 대표이사는 자신이 삼성SDI 대표이사로 재직하면서 추진했던 혁신 과정을 토대로 기업이 생존하고 나아가 성장 발전을 하기 위해 어떻게 변화하고 혁신해 나가야 하는지를 이 책을 통해 잘 보여주고 있다..........그는 삼성SDI가 대대적인 경영혁신을 단행하지 않으면 미래를 보장할 수 없음을 깨닫고, 여태까지의 그릇된 관행과 나태한 타성을 벗어버리고 원점에서부터, 문제의 본질에서부터 시작했다..........손욱 사장은 KPMG의 컨설팅에 따라 PI와 ERP를 동시에 실시하는 Y형 혁신을 실시했다. 즉 기존의 방식인 프로세스를 설계하고 그 후에 정보시스템을 구축하는 것이 아니라, 프로세스와 정보시스템 작업을 동시에 실시한 것이었다. 이는 부분적인 도입이 아니라 일시에 전체 시스템을 완전히 교체한다는, 그야말로 세계 최초로 일대 혁신을 시도하겠다는 빅뱅 방식이었다..........손욱 사장이 믿음과 열정을 갖고 6시그마 운동을 강력히 추진한 이유는, 6시그마 운동과 같은 강력한 기업 혁신 프로그램을 도입하지 않는다면, 오늘날과 같은 치열한 경쟁사회에서 초일류기업의 반열에 들어선다는 것은 사실상 불가능하기 때문이었다..........손욱 사장은 혁신운동 역시 참여자들의 적극적인 동참이 무엇보다도 중요하다고 얘기한다. 혁신을 하나의 프로젝트나 일이라 생각하고, 이러저러한 조직을 구성해서 전문가를 모셔오면 자연히 성공할 것이라고 생각하는 것은 크나큰 오산이며, 그런 사고방식으로 사업을 추진하다 보면, 본인들은 열심히 일을 하고 여러 프로젝트들을 시행했음에도 불구하고 성과를 거둘 수 없는 것이다..........손욱 사장은 올바르게 룰을 만들고 룰을 지켜 작업하면 반드시 완벽한 품질의 제품을 만들 수 있다는 신념을 강조한다. 이는 곧 삼성 SDI가 추진해 온 SQM(품질보증시스템) 및 ‘노 스펙 노 워크’라고 하는 ISO9000의 기본정신과 일치한다. 프로세스와 룰을 만들고 지키게 하는 능력은 앞으로 국제화가 진전될수록 기업 경쟁력에 더 큰 영향을 미칠 것이다..........손욱 대표이사가 성공적인 혁신을 위해 무엇보다 강조하는 것은 바로 구성원들 간의 공감대 형성이다. 그는 개개의 구성원 모두가 현재의 위기와 미래의 비전을 공유하고, 자발적인 참여와 호응을 이끌어 낼 때만 성공적인 혁신을 이룰 수 있다는 점을 강조한다. 또한 변화의 불씨는 항상 내부에 있고, 그 작은 불씨를 찾아 큰불로 번지게 만드는 것이 바로 혁신의 성공 열쇠임을 강조한다..........

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