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소개글

나이키의 글로벌 마케팅 전략 및 경쟁사분석에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

나이키의 경영전략에 대해 조사 분석한 자료입니다. 목차를 보시면 많은 도움이 되실겁니다. 목차의 내용보다 더욱 상세히 나뉘어져 있습니다.

목차

Ⅰ.나이키 기업소개

Ⅱ.스포츠 브랜드 시장 환경분석
1.외부환경분석
2.스포츠 브랜드의 세계시장 점유 현황

Ⅲ.나이키의 경쟁 브랜드 관계 분석
1.아디다스
2.리복
3.퓨마
4.휠라
5.프로스펙스
6.나이키와 아디다스, 리복의 경쟁전략 분석

Ⅳ.나이키의 내부역량 및 마케팅 전략 분석
1.내부환경분석
2.SWOT
3.마케팅 믹스(4P'S) 분석
4.STP 전략
5.아웃소싱 전략

Ⅴ.나이키의 성공요인과 문제점 및 대안제시
1.나이키의 성공요인 분석
2.나이키의 문제점 및 개선방안

참고자료 및 사이트

본문내용

1.외부환경분석
1) 인구 : 최근 들어서 출산율이 점점 1%에 가까워지는 등 인구 감소 추세가 나타나고 있기 때문에 미래 고객 확보를 위해 nike kids 설립하여 아동 고객 확보 주력.

2) 경제 : ’90년대 중반부터 불어닥친 아시아의 경제 침체와 위기와 경제 포화 상태에 휩쓸려 인원 감축, 판매율 하락 등 최악의 상황을 맞고 있다. 결국 감량 경영을 하며 다양한 마케팅을 시도하고 있다. 지나치게 상업, 프로화 방식 대신 아마추어 정신을 살리는 차원의 마케팅을 도입함으로써 기업의 이미지를 변화시키고 기업 쇄신을 위해 노력중이다.

3) 기술 : 재정의 10% 이상을 연구비에 투입하여 끊임 없는 실험과 연구를 하고 있다. 그리고 이러한 제품들을 세계 곳곳에서 누구나 받아볼 수 있도록 하기 위해 인터넷 상에서 전자 쇼핑몰을 설립하고 전자상거래 진행 중이다.

4) 문화 : 삶의 여유를 어느 정도 누리게 되면서 사람들은 환경 문제와 건강에 관심을 두기 시작했고(헬스, 건강식품, 사상의학 등) 건강을 위해 여가 시간의 많은 부분을 운동(athletics&sports)과 스포츠 관전에 할당하고 있다. 또한 월드컵과 올림픽 등 스포츠를 통한 국가 간의 교류가 효율적이라는 것이 입증되면서(2002년 한국과 네덜란드) 스포츠는 신세기에 IT산업, 생명공학과 더불어 유망 직종 중 하나로 떠올랐으며, 스포츠 산업은 때를 같이하여 점점 발전하고 있다.

2.스포츠 브랜드의 세계시장 점유 현황
세계적으로 스포츠 브랜드 시장은 빅 3사의 경쟁 속에 그 아래 많은 브랜드의 도전으로 볼 수 있다. 여기서 눈여겨보아야 할 점은 스포츠 브랜드 품목의 하나인 신발 산업에서의 경쟁이 각 브랜드 기업들 간의 경쟁으로 대표되어진다는 것이다. 즉 신발 산업에서의 현재 경쟁 구도 및 상대적 우위 및 강점 등이 각 스포츠 브랜드 회사들의 신발 산업을 포함한 모든 브랜드 산업 간의 현 위치를 보여준다는 것이다. 이는 현 스포츠 브랜드 시장에서 신발 시장이 현재 가장 큰 시장으로 군림하고 있고 각 기업들이 우선적으로 이 분야 집중적으로 투자하고 상대 기업들을 견제하고 있기에 나타나는 현상이라고 볼 수 있다. 따라서 각 스포츠 브랜드 기업들의 현 위치를 파악하기 위해서는 신발 시장에서의 각 브랜드 기업들의 위치를 파악해 보는 것이 가장 손쉬운 방법이 될 것이다.

1) 스포츠 브랜드 기업의 세계 각국 시장 점유율


참고문헌

www. nike.co.kr
www.tkgroup.co.kr
www.adchannel.co.kr
http://www.marketingschool.co.kr/case
www.sm21c.co.kr(스포츠 마케팅 21세기 사이트)
www.the-kosma.com(한국스포츠 마케팅 아카데미 사이트)
김정탁 염성원, "기호의 광고학", 커뮤니케이션
"현대광고 홍보론", Mc Gaw Hill.r
한민희, 장대련, "광고 경영론", 학현사
현용진, 이학식, 안광호, "마케팅", 법문사
『마이클 조던, 나이키, 지구 자본주의(Michael Jordan and the New Global Capitalism)』윌터 레이피버(이정엽 옮김) Walter Lafeber, 문학과 지성사

태그 nile, 경영전략, 브랜드마케팅, 스포츠마케팅, 아디다스

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nicholas0*** (2008.04.08 02:50:34)

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