레포트샵

fileicon[조직행동론] 사우스웨스트 항공 성공

이전

  • 1조직행동론  사우스웨스트 항공 성공1
  • 2조직행동론  사우스웨스트 항공 성공2
  • 3조직행동론  사우스웨스트 항공 성공3
  • 4조직행동론  사우스웨스트 항공 성공4
  • 5조직행동론  사우스웨스트 항공 성공5

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:115882)

구매가격
900원 할인쿠폰810원
등록/수정
2006.02.28 / 2006.03.01
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
5페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
admin33
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[조직행동론] 사우스웨스트 항공 성공에 대한 자료입니다.

본문내용

사우스웨스트 항공은 처음에 단 4대의 비행기로 출발했지만 30년도 채 안 되는 짧은 기간에 미국에서 다섯 손가락 안에 꼽히는 대형 항공사로 성장했다. 현재 전 임직원의 수는 약 2만 9천명이고 매출 규모는 40억 달러에 달하며 26개 주에 걸쳐 총 52개 도시에 취항하고 있다. 이러한 성공을 거두게 된 비결은 무엇일까? 많은 면들은 이미 밝혀진 상태에서, 아직도 두 가지 사실은 의문으로 남아있다.
첫 번째 의문은, 사우스웨스트 항공의 성공 비결이 널리 알려져 있음에도 경쟁업체들이 똑같은 방법을 사용하지 못하는 이유가 무엇인가 하는 것이다. 신생 항공사들뿐만 아니라 일부 메이저 항공사들조차도 사우스웨스트 항공과의 경쟁에서 승리하지 못했다. 경쟁업체들도 항공 관련 기술, 항공 요금 체계, 노선 운영 등에 대하여 잘 알고 있었다. 그리고 같은 노선에서 같은 장비를 사용하고 똑같이 마케팅 활동에 전력을 기율이고 있음에도 사우스웨스트항공과 같은 성공을 거둘 수 없었다.
두 번째 의문은, 사우스웨스트 항공이 오랫동안 성장과 발전을 계속해 왔다는 사실이다. 항공 전문가들은 사우스웨스트 항공의 장점이 얼마나 오래 지속될 수 있을 것인지에 대하여 의문을 가졌다. 일단 일정한 규모에 도달하면, 그러한 사업 모델이 실패할 것이라고 주장했다. 그리고 또한 사우스웨스트 항공의 기업문화와 성공은 단지 일시적인 현상에 불과하며 시간이 지나면 결국 실패로 끝나게 될 것이라고 예상했다. 그러나 사우스웨스트 항공은 치열한 경쟁에서 결국 승리했고, 그러한 성공에 자만하지 않고 건실한 성장을 계속해오고 있다. 이러한 성장 원동력은 무엇이었는지 살펴보도록 하겠다.

태그 사우스 웨스트, 사우스웨스트 항공, 직원 켈러허, 항공사 기업문화, 경쟁업체 비행기

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.