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fileiconUnited Airlines(유나이티드 에어라인)의 다각화 실패

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소개글

United Airlines(유나이티드 에어라인)의 다각화 실패에 대한 자료입니다.

목차

회사 소개

다각화 과정
-인수과정의 어려움
-인수합병 결과

다각화 실패요인

결론

본문내용

다각화 과정

다각화전략추진1987년 5월 회사의 명칭을 Allegis로 변경하고 종합여행회사로 다각화 전략을 추진

Covia가 보유한 Apollo컴퓨터예약망을 통해
=> 비행기, 렌트카, 호텔예약등 시너지효과 예상
1985년부터 2년동안 23억달러의 적극적인수


인수과정의 어려움

단기적 자금문제Texas Airline과의 가격경쟁 → 비용절감을 위한 8개 도시 운항중단 →노조문제야기 → 조종사파업

경영방식의 문제Hertz같은 경우 경쟁 항공사와도 긴밀한 관계가 요구계열사라는 이유만으로 불리한 조건으로 Hilton호텔과 계약치열한 가격경쟁과 노후화된 항공기로 인해 태평양노선 손실

계열사로 인한 경쟁자와의 관계를 멀리하여 오히려 손실
Ual의 최대경쟁사인 America Airline은 인수합병이 아닌 전략적 제휴로 협력프로그램 개발

인수합병 결과-1

과대한 인수비용잠재적시너지를 위해 과대한 인수프리미엄 지불(9억5천만달러의 Hilton이 3억달러 이상 비싸게줬다는 비난)

3천만 달러의 손실발표1987년 4월 ¼분기 3천만 달러의 손실발표

결과이사회소집되어 Ferris해임Hertz, Hilton, Westin 재매각회사명을 다시 United항공사로 변경


태그 다각화 다각, 인수 핵심역량, 인수합병 실패, 비용 비용절감 효과

도움말

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