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fileicon[인적자원관리] 선발은 조직성과에 긍정적인 영향을 미치는가

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소개글

[인적자원관리] 선발은 조직성과에 긍정적인 영향을 미치는가에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 인력충원 Process

Ⅱ. 선발의 정의와 목표

Ⅲ. 선발의 기준

Ⅳ. 선발도구와 과정

Ⅴ. 선발도구의 평가

Ⅵ. 선발 시 고려사항

Ⅶ. 국내 기업의 선발 Trend

Ⅷ. 결론






본문내용

1) 선발의 정의
선발이란 지금 또는 계획된 결원을 보충하기 위하여 자질을 갖춘 개인을 선발하는 과정이다(right place에 right person을 넣는 것). 모집과정을 거친 지원자들 중에서 해당 직무에 상응하는 자격요건을 가진 개개인을 선택하는 과정이다.
2) 선발의 핵심
선발의 핵심은 적합성(fitness)을 그 기준으로 삼는다. 적합성은 person-job fit과 person-organization fit으로 나눌 수 있다. person-job fit은 직무 분석을 통해 능력을 분석하고 지원자의 능력, 기술, 지식을 측정하여 선발하는 것이다. person-organization fit은 조직의 문화와 부합하는 사람들을 선발하는 것을 뜻한다.
3) 선발의 목표
기업이 모집(recruitment)한 인원 중에 누가 그 기업이 요구하는 job에 대해 성공적인 직무수행을 할 것인가? 아니면 실패할 것인지에 대한 예측을 최대화 시키는 것이다.
Ⅲ. 선발의 기준
선발관리를 합리적으로 하기 위해서는 선발방침을 직무명세서 중심으로 할 것이냐 경력중심으로 할 것이냐는 두 가지 측면에서 살펴볼 수 있다.

1) 직무명세서 중심의 접근방법
선발과정에서 주로 충원해야 할 직무의 직무명세서를 기준으로 그 직무를 가장 만족스럽게 수행할 수 있는 적격자를 선택하는 것이다. 따라서 이것은 선발과정에서 대상 직무를 중심으로 지능이나 자질보다는 실제의 기술을, 잠재능력보다는 실제의 경험을, 그리고 장기적인 개발성 보다는 실적 가능성을 더욱 강조하게 된다.

2) 경력 중심의 접근방법
직무명세서의 자격조건뿐만 아니라 지원자의 전체능력을 중심으로 그의 전체경력을 통하여 조직체에 기여할 수 있는 공헌도를 측정하여 이에 따라 적격자를 선발하는 것이다.

태그 인사관리 조직개발

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