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fileicon[블루오션전략] 블루오션 사례분석 -넥슨 카트라이더, 미샤 사례

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소개글

[블루오션전략] 블루오션 사례분석 -넥슨 카트라이더, 미샤 사례에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ 머리말 3
Ⅱ 블루오션이란 무엇인가 3
1 블루오션의 정의 3
2 블루오션과 레드오션의 차이점 3
Ⅲ 사례 분석 4
1 넥슨 - 카트라이더 4
(1) 넥슨 4
(2) 넥슨의 비전 5
1) 비전(Vision) 5
2) 미션(Mission) 5
3) 가치(Value) 5
(3) 넥슨의 전략 6 1) 넥슨 유저 커뮤니티 6
2) 다양한 과금모델 6
3) PC방 사업 6
4) 해외 보급 7
5) 넥슨의 블루오션 전략 8
6) 넥슨의 블루오션은 영원한가 9
7) 넥슨의 전망 13
2 미샤 14
(1) 에이블씨엔씨 소개 14
(2) 미샤의 블루오션 전략으로 형성된 새 타겟시장 14

(3) 미샤의 블루오션 전략 15
1) Elimination 15
2) Reduce 15
3) Raise 15
4) Create 16
(4) 블루오션 전략을 통한 미샤의 실적 17
(5) 미샤의 한계 17
(6) 미샤의 전망 18

본문내용

1 블루오션의 정의
블루 오션 전략이란 비경쟁 거대 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략인 것이다. 블루 오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략, 핵심역량 론 등의 기존 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략이기 때문이다. 김위찬 ․ 르네 마보안, 「블루오션 전략」, (서울: 교보문고, 2005), p.30


표1) 레드오션과 블루오션 전략의 비교
2 블루오션과 레드오션의 의미와 차이점
우리는 시장을 레드오션과 블루 오션이라는 단어로 분류하여 사용했다. 레드오션은 이미 잘 알려져 있는 시장, 즉 기존의 모든 산업을 말한다. 레드오션 에서는 산업 경계가 이미 정의되어 있고 이를 수용하고 있어서 게임의 경쟁 법칙이 잘 알려져 있다. 따라서 레드오션 의 회사들은 기존 시장 수요의 점유율을 높이기 위해 경쟁사보다 우위에 서려고 노력한다. 그러므로 시장에 경쟁사들이 많아질수록, 수익과 성장에 대한 전망은 어두워진다.
결국 제품들은 일용품으로 전락하고, 무자비한 경쟁에 의해 시장은 핏물로 가득 찬 레드오션 이 되어버리고 만다. 그래서 레드오션 이라는 단어를 사용했다. 반면에 블루오션은 알려져 있지 않은 시장, 즉 현재 존재하지 않아서 경쟁에 의해 더렵혀지지 않은 모든 산업을 말한다. 블루오션 에서 시장 수요는 경쟁에 의해 얻어지는 것이 아니라 창조에 의해서 얻어진다.

참고문헌

1. 김위찬 ․ 르네 마보안, 블루오션 전략, 교보문고, 2005
2. 박두규, Blue Ocean Strategy, G경영연구소, 2005
3. 이해석, 짦은 글 긴 생각: 블루오션과 구글어스,국토 연구원, 2005
4. http://www.beautynet.co.kr(뷰티넷)
5. http://www.nexon.com(넥슨)
6. http://www.chosun.com(조선일보)

태그 블루오션 넥슨, 게임 전략, 시장 온라인, 화장품 레드오션, 미샤 고객

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여러내용을 쓸려다보니
각각의 설명이 조금씩 부족한거 같지만
나름 괜찮내요~
jes*** (2006.11.14 14:55:02)

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