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fileicon[인적자원관리, 인사관리] GE 사의 인재확보전략

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소개글

[인적자원관리, 인사관리] GE 사의 인재확보전략에 대한 자료입니다.

목차

■ 기업소개
- GE소개 및 GE Korea 소개
- GE Korea의 선정이유

■ GE Korea 의 인재확보 전략
- 조사방법
- 수요 ․ 공급 예측
- 모집 방법 / 모집 평가
- 인재관 / 선발 과정 / 선발 특성

■ GE Korea의 인재확보 전략의 장단점
- 전략의 장점
- 전략의 단점

■ 개선방안
- 수요 공급 예측 부문
- 모집 부문
- 선발 부문


♣ 첨부자료 : 인터뷰 질문지

본문내용

1. GE의 경영적 특수성
GE라는 기업은 1등 아니면 2등 이외에 것들을 잘라버렸다. 이것 또한 전 CEO인 잭 웰치의 경영전략이었다. 하지만 그보다 더 관심이 갔었던 것은 벽없는 조직을 위한 노력, 핵심인재 양성을 위한 노력, 그리고 차기 경영자를 위해 7년동안이나 선별과정을 거쳤던 점이다. 특히 인재를 확보하기 위해 혁신적인 기법들을 사용했고 그로 인해 성공적인 결과를 실질적으로 보여주었다고 생각했기 때문에 선정의 이유가 되었다.

2. 인사정책에 있어서 GE본사의 특성과 GE Korea 한국적 특성의 조화
GE Korea의 인사정책은 크게 두가지 특성을 지니고 있다. GE 본사의 인재확보전략을 유지하면서 한국적 특수성을 고려한 점이다. 즉, 개략적 정의가 어렵지만 GE 본사는 서구적 인사관리 전략이라고 볼 수 있는 능력중심, 성과중심의 인사정책과 Rotation을 통한 여러부서와 직무에 따른 국가간 이동업무의 인사체계를 지니고 있지만 GE Korea는 이러한 본사 정책이외에도 한국적 특성인 연공중심, 경력중심의 인사관리체계를 가지고 있었다. 또한 인사정책에서 초기에 과감한 방출을 시도했지만 현재에는 교육과 시험을 통한 유지에 목표를 두고 있는 점도 한국적 특수성이라 보았다.

태그 GE Korea, 면접 모집, 대한 선발, 인력 Session, 예측 기업

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