[호텔분석] 아코르그룹 분석

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목차

1. 아코르그룹 간단소개 2. 창업자 & 현 경영진 3. 연혁 4. 현황 5. 브랜드 6. 전략-1. Long-term growth 2. Sustainable development 3. Commitments(기업공약) 4. Loyalty Program 5. Partnership 6. Sports sponsorship

본문내용

호텔체인건설의 꿈이 현실화되는 성공신화의 시작은 40년 전으로 거슬러 올라간다. 1963년 가을 파리의 ‘포르트 드 클리시’에 있는 작은 아파트에서 두 청년은 처음 인사를 나눴다. 한 사람은 미국의 MIT대에서 학위를 받고 하버드대에서 재정학을 공부한 뒤 IBM 유럽 파리사무소에 근무하고 있던 31세의 제라르 펠리송, 또 한 사람은 뉴욕 맨해튼에서 실물 경제학을 공부하고 방금 귀국한 29세의 폴 뒤브릴. 폴은 제라르에게 “유럽은 관광자원이 무한대인 반면 호텔은 전근대적인 수준”이라며 “미국의 ‘홀리데이 인’ 같은 ‘체인식호텔’ 개념을 유럽에 도입하면 미래의 관광수요에 부응할 수 있을 것”이라고 말했다. 도전적인 사업가 기질을 지닌 폴에 비해 계산이 빠르고 신중한 제라르는 “좋은 아이디어”라며 맞장구 쳤다. 한발 더 나아가 “다른 호텔의 프랜차이즈로 있느니 아예 독자적인 호텔 체인을 설립하는 것이 어떠냐.”고 제안했다. 그로부터 4년 뒤, 투자자를 찾지 못해 폴의 아버지가 사재를 털어 폴의 고향인 릴 교외에 62개의 객실을 가진 첫 호텔이 문을 열었다. ‘노보텔(Novotel)’1호다. 별 3개에 해당하는 고급호텔인 노보텔은 프랑스의 전통적인 호텔과는 전혀 다른 현대적 컨셉트로 주목을 끌었다. 우선 시내 중심가가 아닌 도시 외곽에 위치해 자동차 운전자들이 쉽게 접근할 수 있다. 방 크기도 크려니와 객실마다 욕실을 갖추고, 비즈니스맨들의 취향에 맞게 실내도 현대적으로 깔끔하게 디자인했다. 대성공이었다. 노보텔-SIEH 그룹 공동대표가 된 두 사람은 다른 호텔이 겨우 하나 들어설 때 10곳의 노보텔을 세우는 등 거침없이 사업을 확장해 나갔다. 1973년 고속도로와 인접한 파리 동부에 프랑스 최대규모의 객실 600개짜리 ‘노보텔 바뇰레’를 세웠다. 6년 만에 문을 연 35번째 노보텔이었다.