2017년 전략적간호관리 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해, 과학적관리론 인간관계론 비교 2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명, 간호생산성높이는방안

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목차

Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교 ① 과학적 관리론 ② 인간관계론 ③ 과학적 관리론과 인간관계론 비교 2) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해 2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오. 1) 긍정적인 간호조직문화 형성 2) 간호사의 간호조직 정책 및 운영 참여 3) 자긍심을 높이는 커뮤니케이션 4) 환자와 통하는 커뮤니케이션 3. 간호생산성을 높이는 이론적 방안 1) 투입의 변화 ① 공급과 수요 맞추기 ② 직원대체 ③ 물자와 설비사용의 통제 2) 관리과정의 변화 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오. Ⅰ. 서론 과학적 관리론은 과학과 과학적인 방법을 활용한 합리화와 능률성의 극대화를 특징으로 하는 관리이론이다. 테일러(F. W. Taylor)의 ‘공장관리’나 ‘과학적 관리의 원리’와 같은 저술로 대표되는 과학적 관리론은 19세기말 이후 독점적 기업의 형성과 공황으로 대두된 경제적 위기를 타개하기 위한 경영 합리화의 일환으로 대두되었다. 하지만 과학적 관리론은 조직과 인간을 기계화하여, 인간의 사회적·심리적 요인 등을 간과하였다는 점에서 한계를 지니고 있다. 인간관계론은 이러한 과학적 관리론에 대한 반발로 등장하였으며 인간의 욕구충족이 생산성의 향상에 영향을 미친다는 가정을 가진 인간중심의 관리이론이다. 하지만 비합리적·정서적·감정적 요인을 지나치게 강조함으로써 공식조직의 합리적 구조·기능을 등한시하였다는 점에서 한계가 있다. 생산성이란 ‘어떤 상품을 생산하거나 서비스를 하는데 자원이 어떻게 효율적으로 활용되었는지를 나타내는 것’이며, 간호에 있어서의 생산성은 일반적으로 ‘환자간호를 하는데 이용된 인적 자원의 효율성’을 뜻한다. 지금부터 “1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오”를 논제로 방송대 전력적간호관리 중간과제를 시작하도록 하겠다. Ⅱ. 본론 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교 ① 과학적 관리론 1880년대부터 1910년에 이르는 약 30여 년간은 미국의 공업화 과정이 가장 큰 발전을 한 기간이라고 할 수 있다.