중국경제론 - 글로벌 기업의 조직구조의 방향

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목차

1.조직구조란? (1)전략과 조직 (2)조직구조의 구성요소 2.글로벌화와 조직 (1)글로벌화와 조직의 구성요소 (2)글로벌전략과 조직구조 1)기능별 조직구조 2)사업부제 조직구조 3)국제화된 사업부제 조직구조 4)매트릭스 조직구조 5)글로벌 사업부제 조직구조 (3)글로벌 기업의 집권화, 분권화 전략에 따른 조직구조 1)집권화 전략의 조직구조 2)분권화 전략의 조직구조 3)한국기업 4. 느낀 점 및 결론

본문내용

1.조직구조란? (1)전략과 조직 기업의 전략이란 특정기업이 주어진 기업의 외부환경속에서 경쟁우위를 창출할 수 있는 주요 요인들을 밝혀내고, 그 기업이 가진 자원과 역량을 모두 사용하여 이러한 주요 경쟁우위 창출요인을 충족시키는 것을 의미한다. 이와 같은 기업의 전략이 성공적으로 수립되고 실행되기 위해서는 이러한 전략수립과 실행능력을 갖춘 조직이 필요한 것이다. 기업의 전략과 조직은 정태적인 것이 아니라 동태적으로 변화해 간다. 즉 기업의 외부환경이 변화하면 그에 따른 경쟁우위 창출요인이 변화하고 따라서 전략도 변화된 환경에 맞게 바뀌어야 하는 것이다. 이러한 전략의 변화는 다시 조직의 변화를 요구하게 된다. 즉 변화된 환경에 맞는 전략을 수립하고 또 이를 실행할 수 있는 조직으로 변신해야 하는 것이다. 경제환경 기술, 시장, 정부규제 기업전략 조직 기업가치 기업 외부 환경을 구성하는 주요 요인으로는 기술, 시장, 정부규제 등을 들수 있을 것이며 이러한 환경요인들이 변화할 때 전략과 조직이 함께 변화된 환경에 맞게 변화하는 기업만이 경쟁우위를 창출 할 수 있을 것이다. (2)조직의 구성요소 전략의 수립과 실행은 조직을 통해서 이루어진다. 또 조직의 특성은 수립되는 전략의 성격에도 영향을 미친다. 이러한 역할을 하는 조직의 구성요소는 크게 조직구조, 경영프로세스, 조직문화, 조직원으로 나누어진다. 1)조직구조 조직구조란 기업의 보고체계를 의미한다. 즉 기업이 기능별로 구성되어 있는지, 사업부 제도를 채택하고 있는지, 또는 중앙집권적인지 분권화된 조직인지 등을 나타내는 것이다.