인적자원관리 - 인재의 모집(개념, 원천, 원천별 장점과 단점, 방법등)

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목차

⓵ 인적자원의 모집의의 ⓶ 인적자원의 모집절차와 모집대상의 제한 2-1 인적자원의 모집절차 2-2 모집대상의 제한 ⓷ 모집원 ⓸ 모집관리방법 4-1 인적자원의 내부모집방법 4-2 인적자원의 외부모집방법 ⓹ 모집원천에 따른 장·단점

본문내용

⓵ 인적자원의 모집의의 채용활동은 각 라인관리자가 제출하는 인원청구서에 의해서 시작된다. 라인관계자는 자기 부서의 인력수급 상황을 고려하여 충원이 요구되는 해당 직무에 적합한 자격요건을 갖춘 인력을 필요한 수만큼 확보하기 위하여 인력관련 부서에 인원청구를 의뢰함으로서 채용활동이 구체적으로 전개된다. 채용활동은 보통 모집, 선발, 배치의 세 가지의 절차로 구분되며 이 중에서 제일 먼저 전개되어야 할 활동이 모집활동이다. 여기서 모집이란, 조직의 목표를 달성할 수 있는 자격과 능력을 갖춘 인적자원을 선발하기 위하여 지원자들을 유인하여 모이도록 하는 일련의 활동이다. 따라서 모집은 그 자체가 목적이 아니라, 조직에 필요한 사람을 적절하게 선발하기 위한 예비행위이다. 그러나 모집은 선발 못지않게 중요하다. 왜냐하면 모집을 잘못하여 적은 수가 지원하면 선발수준을 낮출 수밖에 없고 그로 인해 원하는 인력을 선발할 수 없으며 추후에도 채용인력을 교육시키고 훈련시키는데 초과비용을 들여야 하기 때문이다. 따라서 모집과정에서 가능한 조직의 목표를 달성할 수 있는 질적 수준이 높은 우수한 자격자가 많이 모일 수 있도록 환경과 분위기를 조성하는 것이 중요하다. 이렇게 중요한 모집과정을 위해서는 모집방법과 모집절차가 적절하게 이루어져야 한다. 우선 모집대상이 되는 지원자들을 조직의 내부에서 충원할 것인지, 외부에서 충원할 것인지를 먼저 정해야만 모집공고를 내부에만 할 것인지, 외부에도 할 것인지도 결정될 것이다. 모집계획은 회사가 필요한 인력수요에 따라 하겠지만 회사의 미래전략을 감안해서 모집대상의 능력, 교육수준 등을 정하고 심지어는 사업장의 위치에 따라 지역적인 고려도 해야 한다. 모집계획을 세울 때 지원자가 적을 경우 어떤 비상대책을 세울 것인지도 미리 생각해 보아야 한다. 많은 지원이 있도록 하려면 어떤 광고매체를 사용할 것인지, 시기는 언제가 좋은지 등에 대해 철저한 정책을 세워야 할 것이다. 그런데도 지원자 수가 계속 저조하다면 모집전략뿐만 아니라 회사의 전반적인 인사제도를 검토해 볼 필요도 있다. 예를 들면 아무리 사원들의 평균 임금수준이 높아도 신입사원의 초임이 너무 낮다면 그것이 소문이 나서 지원자 수가 줄어들 수도 있기 때문이다.