판매활동원가를 원가계층별로 구분하여 정의와 예를 설명하시오

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목차

1. 활동기준원가계산의 개념 2. 활동기준원가계산의 절차 3. 활동기준원가계산의 적용 사례 (서울대학교병원) 4. 활동기준원가계산의 효과와 한계점 5. 소감

본문내용

1. 활동기준원가계산의 개념 전통적인 원가계산시스템은 간접원가를 서비스 또는 제품에 정확하게 배부하는데 실패하여 서비스 또는 제품원가의 왜곡을 가져왔다. 전통적인 제품원가계산의 경우 제조간접원가를 보조부문에 배부하고 다시 보조부문원가를 제조부문에 배부한 후에 제조부문에 집계된 간접원가를 직접작업시간, 기계시간 또는 직접노무원가와 같은 배부기준을 이용하여 제품에 배부하였다. 간접원가를 보조부문에 배부하고 보조부문원가를 제조부문에 배부할 때까지는 크게 문제될 것이 없으나 제조부문에 집계된 간접원가를 제품에 배부할 때 원가동인이 아닌 일률적인 조업도(직접작업시간 또는 직접노무원가)를 배부기준으로 사용하는 점이 문제가 된다. 활동기준원가는 위에서 서술한 전통적 제품원가계산의 한계점을 극복하기 위한 새로운 배분기준하의 제품원가계산을 말하는 것으로 활동에 기초하여 원가를 제품에 추적 배분하고 효율적인 원가관리를 추구하는 새로운 원가계산방법이다. 1-1. 활동 활동(Activity)이란 제품설계, 기계작업준비, 기계운전, 주문, 배달과 같이 특정한 목적을 가진 과업 또는 작업이다. 활동기준원가계산은 기초적 원가대상으로 개별활동에 초점을 둔 정교한 원가계산시스템이다. 따라서 일차적으로 활동별로 원가를 집계한 다음 그 원가를 제품 또는 서비스에 배부한다. 조직이 그 목적을 달성하기 위해서는 고객에게 가치를 창출하는 많은 활동을 하여야 하는데 이러한 활동들은 조직의 자원을 소비하며, 소비된 자원의 가치가 곧 원가로 기록된다. 특정 서비스 또는 제품이 각종 활동을 얼마나 사용하였는가에 초점을 맞추어 원가를 배부하는 원가시스템이 활동기준원가계산이다.