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목표원가 시스템이 불러온 자동차산업의 원가절감 사례
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| 목차 |
| 1. Target Costing 이란? 2. Target Costing의 기본원칙 3. Target Costing과 기존 원가 관리 기법의 차이점 4. Target Costing Process 5. Target Costing 사례 1) Toyota 자동차 (Toyota Motor Corporation) 2) KOMATSU 3) Honda 자동차 4) Nissan 자동차 5) TATA 자동차와 Suzuki 6. Target Costing의 시사점 |
| 본문내용 |
| 1. Target Costing 이란? 1) Target Costing 이란? 목표원가(Target Costing)란 제품에 대한 기업의 목표가격(target price)에서 목표영업이익(target operating income)의 획득을 가능하게 하는,기업에서 최대로 허용 가능한 원가를 말한다. Target Costing은 전통적인 가격결정방식인 원가가산방식, 즉 제품의 제조원가를 기준으로 기업의 목표영업이익을 가산하여 제품의 판매가격을 결정하는 방식과 달리 제품 생산 이전에 사전시장조사를 통해 고객의 필요와 경쟁기업의 정보 및 반응을 예측하여 시장에서의 목표가격을 먼저 산출한 후에 기업에서 요구하는 목표영업이익을 가산하여 제품의 목표원가를 설정방식을 말한다. 또한 이렇게 설정된 목표원가가 달성 가능하도록 사전 제품설계 및 공장설계 연구는 물론 제품의 생산단계 및 출하단계, 서비스 단계, 제품의 폐기에 이르기까지 지속적인 개선노력을 통한 원가절감을 이루어가는 전 과정을 Target Costing이라 한다. |