구글(Google)의 조직조직운영조직문화혁신

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목차

Ⅰ. 구글의 조직 1. 조직구조와 형태 2. 해당 조직의 문제점과 해결방안 3. Google과 우리나라 기업의 조직구조 차이 Ⅱ. 구글의 조직운영 1. 합의지향적 의사결정 2. 권한위임 3. 데이터 기반 4. 시간관리 Ⅲ. 구글의 혁신 1. 기업 혁신을 이끄는 9가지 정신 2. 구글의 핵심 가치 Ⅳ. 구글의 경영방식 1. 구글의 기업가적 문화유지 2. 구글의 성공비결 Ⅴ. 구글이 당면할 과제 · 해결방안

본문내용

EMG (Executive Management Group) 기능별 대표 그룹(수석 부사장급) /7개 기능, 12명으로 구성 (공학기술, 제품관리, 제품마케팅, 판매, 영업, 법률, 재정) GMG (Google Management Group) 부문별 대표 그룹 (부사장급) / 25명으로 구성 네트워크 식 조직구조, TEAM형 조직 _ 3~4명으로 구성 /최대 10명 이내 _ 팀리더 역할의 TECH leader _ 공식화 정도가 낮음 자신의 소속은 중요하지 않음 하향식 관리를 혐오함 중간관리자 역할 - 동기부여 토론을 통한 의사결정 의사 결정 권한이 집권화 되어있지 않음 ⇒ Scott은 담당자들과 리더십 공유, 중요한 사안은 함께 결정 공식화의 정도가 낮음 통제 범위가 좁음 ⇒팀을 작고 재빠르게 유지 하향식 관리에 문화적 혐오 ⇒ 지시를 받는 것이 아닌 스스로 최선의 방법을 찾아내는 것을 선호 소소한 일들은 각자의 판단에 맡기고 중요한 일의 경우 좀 더 큰 팀을 구성 의견차이는 토론과 분석을 통해 합의를 보는 것으로 해결 반론이 제기되더라도, 80%가 동의하는 경우 계획 실행 직원들의 가시성 보장