H&M 브랜드분석과 H&M 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 경영전략분석과 H&M 현 문제점과 해결방안제안및 향후발전방향연구

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목차

1. H&M 브랜드소개 2. SPA의 정의 (1) SPA의 개념 (2) SPA 시장분석 3. H&M의 경영전략 (1) 콜라보레이션 전략 (2) 친환경 경영전략 (3) 생산물류전략 4. H&M SWOT분석 (1) Strength (2) Weakness (3) Opportunity (4) Threat 5. H&M STP전략 분석 (1) Segmentation (2) Targeting (3) Positioning 6. H&M 마케팅믹스 4P전략 (1) Product (2) Price (3) Place (4) Promotion 7. H&M 글로벌진출 마케팅전략 8. H&M 현 문제점과 해결방안제안 (1) H&M의 문제점 (2) 문제점 극복방안 제안 9. H&M　향후전략방향 제안 ＜참고자료>

본문내용

H&M이 진행해 온 대부분의 콜레보레이션은 일정 수준 이상의 네임 밸류(name value)를 가지고 있는 기업이나 디자이너와 시도되었다. 이미 명성을 가지고 있는 두 기업의 콜레보레이션은 그 과정 자체가 사회적인 주목을 받아왔다. 이러한 대중들의 관심은 자연히 콜레보레이션의 결과물에까지 이어지게 되어 프로모션의 효과도 가져오게 되었다. 또한 콜레보레이션이 자체적으로 프로모션 효과를 가지고 있다고 하더라도, 이를 더욱 적극적으로 홍보하는 경우와 그렇지 않은 경우는 큰 차이가 있는데, H&M은 새로운 시즌마다 대중매체나 인터넷, 카탈로그 등을 통한 적극적인 광고로 톡톡한 홍보효과를 누렸다. 콜레보레이티의 선정 이유나, 세계적인 인기를 얻고 있는 디자이너와의 콜레보레이션 과정에서 일어난 에피소드 등과 같은 흥미로운 이야기는 제품의 확산 속도를 더욱 빠르게 하는 촉매제의 역할도 하였다. H&M의 콜레보레이션은 SPA경쟁 브랜드인 GAP에도 영향을 주었다. GAP은 2006년 11월 H&M에 이어 디자이너와의 콜레보레이션을 시작하였으며 그 첫 번째 사례가 영국에서 주로 활동하고 있는 패션디자이너 ‘로렌드 뮤레’와의 콜레보레이션이다