[간호지도자론 공통] 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙~

다운로드: [간호지도자론 공통] 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자 유형을 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초로 하여 사정.hwp

목차

<목 차> Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 리더십 이론 1) 리더십의 개념 2) 리더십 이론의 변화과정 2. 허시와 블랜차드의 상황모형 1) 개념 2) 내용 3) 유형 (1) 지시적 리더십 (2) 설득적 리더십 (3) 참여적 리더십 (4) 위임적 리더십 4) 구성원 성숙도 사정 및 지도자 행동 스타일 (1) 구성원의 성숙도 진단 (2) 조직에 필요한 지도자 스타일 3. 오하이오 주립대학의 리더십 1) 개념 2) 내용 3) 유형 (1) 효과적 리더십 (2) 인화중심 리더십 (3) 비효과적 리더십 (4) 과업중심 리더십 4) 지도자 유형 사정 및 리더십 스타일이 미치는 영향 (1) 지도자 유형 사정 (2) 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향 Ⅲ. 결론 <참고문헌>

본문내용

Ⅱ. 본론 1. 리더십 이론 1) 리더십의 개념 (1) 정의 리더십이란 조직의 바람직한 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 유도하고 조정하며 동작케 하는 기술 및 영향력이라고 할 수 있다. 대부분의 경우 한 조직의 성패 여부는 효과적인 리더십의 발휘 여하에 달려 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 그것은 조직목표달성은 조직성원의 활동을 통해 성취되는바 리더십은 조직성원들의 노력을 통합하고 조정하는 기능을 수행하는 것이기 때문이다. 이와 같이 리더십은 조직행위에 있어서 중요한 위치를 차지하고 있다고 할 수 있다. (2) 필요성 ① 리더십은 개개인의 역량을 결집시켜 집단의 역량이 단순한 합 이상의 힘을 갖도록 시너지 효과를 촉진한다. ② 어떤 집단에서의 리더가 얼마나 효과적으로 리더십을 발휘하는가는 그 단이 성과는 물론 나아가 조직 전체의 성과를 좌우한다. 특히 리더는 집단이나 조직이 급변하는 경영화경에 적응하도록 촉진함으로써 집단 및 조직의 지속적이고 안정적인 성장을 가능하게 한다. ③ 효과적인 리더십은 부하들이 목표달성에 적극적으로 기여할 수 있도록 동기유발 시키는 요인이다. 즉 구성원들이 집단의 목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 높인다.