허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

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목차

Ⅰ서론 Ⅱ. 본론 1. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십 2. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 예 1)지시적 리더십의 특성과 예 2) 설득적 리더십의 특성과 예 3) 참여적 리더십의 특성과 예 4) 위임적 리더십의 특성과 예 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌

본문내용

허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오 Ⅰ서론 행동이론의 한계를 인식하고 리더십에 대한 새로운 접근방법으로 개발 된 것이 리더십 상황이론이다. 리더십 상황이론에 따르면 리더란 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효과적인 리더십 유형이 다르다는 것이다. 따라서 리더의 직무 중의 가장 중요한 기능 중의 하나는 리더십 효과성에 영향을 미치는 많은 상황적 요소들을 진단하고 평가하는 것이다. 이에 본론에서는 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십에 대하여 정리하고 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하여 보고자 한다. Ⅱ. 본론 1. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십 허쉬와 블랸차드는 리더십 행동이론에서 제시된 리더십 유형이 리더십 유효성과 일관된 관계를 밝히지 못하는 행동이론의 한계를 인식하고 ‘상황적 리더십 이론’을 제시하였으며 .피들러와는 달리 성격이나 동기 구조에 따라 리더를 구분하지 않고, 행동론적 관점에서 리더 행동을 유형화하여, 동일한 행동 유형이 아니라 상황에 따라 다른 리더십 유형을 사용한다고 가정하였다. 그리고 ...이하 생략...