간호지도자론

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본문내용

1. 시스템 진단 1) 시스템 진단 목적 · 구성원이 목표실행이나 문제해결능력을 어느 정도 갖고 있는지 그 수준을 측정 · 문제해결 하는 시스템의 능력 판별 * 시스템 진단은 지도자가 행하는 가장 중요한 평가임. · 정확한 평가, 적절한 행동은 문제해결을 성공적으로 이끌 가능성이 커짐. · 평가가 부정확할 경우 지도자가 부적절하게 행동 → 성공 가능성 감소 * 적절한 지도자의 행동유형을 결정하기 위해 그룹 전체의 성숙도를 알아야 함. · 먼저 각 구성원 하나하나 평가(시스템 자료 수집)한 후 · 전 시스템 성숙도 결정 * 특정한 문제를 해결할 때 시스템의 요구에 따라 지도자의 행동은 다양할 수 있음. · 지도자는 한 사람이고 두 시스템이 서로 다른 경우 · 두 시스템이 같아도 서로 다른 두 개의 문제가 있을 경우 → 시스템 성숙도 각기 다름. 2. 지도자의 적절한 행동유형 1) 시스템 진단 : 지도자 행동 스타일 결정에 중요한 요소 2) 오하이오 주립대학 리더십 모델과 시스템 진단 다섯 가지 이론 결합 · 오른쪽에서 왼쪽(M1에서 M4)으로 발전 · 오른쪽 끝 : 가장 낮은 발전단계 · 왼쪽 끝 : 가장 높은 발전단계 · 지도자 행동의 유형(LB1, LB2, LB3, LB4)은 시계 반대방향으로 돌면서 미숙한 상태(LB1)에서 가장 성숙한 단계(LB4)로 나아감. · 다음 그림의 아랫부분(시스템 진단)은 그림 윗부분(지도자 행동)과 연결되어야 함. · 지도자의 행동유형에 대한 진단과 지적은 지도자에게 성공할 가능성이 가장 높은 행동유형을 제공함.