역량강화모델 이론요약(사회복지실천기술론, 역량강화, 역량강화이론, 요점정리)

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목차

1. 임파워먼트의 개념 1) 사회복지실천의 역량강화 개념 2) 강점과 역량강화 3) 역량강화의 실천단계와 과정 4)역량강화의 실천방법

본문내용

1) 사회복지실천의 역량강화 개념 ① 역량강화의 의미: 클라이언트가 자신의 욕구, 복지, 만족감을 강화하는데 환 경과 상호작용할 수 있는 능력을 재습득 하거나 얻도록 하는 것 ② 역량강화의 능력: 필요한 자원을 환경에서 얻을 수 있는 힘 ③ 환경의 영향: 사람의 욕구와 그에 관련된 자원이 풍부한 환경은 긍정적인 속 성들을 촉진시킴 ④ 역량강화의 기능: 자기 효능감 증진과 새로운 기술개발, 무기력함의 원인에 대한 비판적 자각을 발달시킴 ⑤ 역량강화의 목적: 무기력을 경험하는 클라이언트가 자신의 잠재된 역량을 개 발하고 힘을 발휘하여 필요한 자원을 획득하도록 원조하는 것 ⑥ 빈민과 억압받는 사람들. 이민자와 피난민, 유색인, 중독자, 낙인받거나 차별 을 받는 사람이나 사회자원에 접근하는데 거부당한 사람들 <중 략> (3) 발전단계 ① 자원활성화: 사회복지사와 클라이언트는 약속한 계획을 수행하기 위하여 협력한다. 클라이언트는 대인관계와 제도의 필수자원에 연결되고, 새로운 행동방식과 상호작용을 실험하며, 사회복지사와의 만남에서 발전된 의무 를 수행한다. ② 동맹관계 창출: 동맹은 변화를 부추기기 위한 새로운 자원을 생성한다. 동맹관계를 창출함으로써 사회복지사와 클라이언트는 역량강화 집단 내 의 여러 클라이언트의 노력과 제휴하고, 또한 원래의 원조망 내부에 있 는 클라이언트 기능을 강화하며, 서비스 전달망을 조직한다. ③ 기회의 확대: 사회복지사들은 모든 체계에서 자원을 발달시켜야 할 필요 를 느껴 사회자원을 확대하고 새로운 기회를 발전시키기 위하여 클라이 언트와 연합한다. ④ 성공의 확인: 모든 효과적인 행동계획은 평가절차를 포함한다. 목적달성 을 측정하는 다수의 방법들을 두드러지게 하고 서비스 효율성을 평가한 다.