HP 글로벌 경영전략의 성공 및 실패 사례

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목차

1. HP의 회사개요 2. HP M&A 전략의 성공사례 3. HP M&A 전략의 실패사례 4. HP의 4P분석, SWOT분석, STP분석 5. HP의 향후 전략 제시 6. 결론 및 시사점

본문내용

1. HP의 회사개요 HP는 1939년 미국 캘리포니아 주팔로 알토에서 빌 휼렛(Bill Hewlett)과 대학동문인 데이비드 패커드(David Packard)가 차고를 빌려 음향발진기를 생산해낸 데서부터시작됐다.빌휴렛은 기술 부문, 데이비드 팩커드는 경영 부문을 담당하며 HP는 사업 영역을 컴퓨팅, 인터넷과 인트라넷 솔루션, 서비스 등 첨단정보사업 분야로까지 확장하면서 초우량 글로벌 기업으로 성장했다. 1939년 윌리엄 휴렛과 데이비드 팩커드가 538달러로 설립한 HP는 1995년 포브스가 올해의 기업으로 선정하면서 전성기를 맞이했다. 전세계 120여 개국에 600개 이상의 지사를 보유하고 있는 HP는 2010년 기준 매출액 353억4천600만 달러를 글로벌 IT기업이다. 그리고전세계 170여개국에지사가있다. HP는고객과회사가문제점및도전과제를해결하고가능성과목표, 꿈을실현할수있는데도움을줄수있는기술과서비스를개발하기위해노력하고있다.또한보다간단하고가치있으며신뢰할수있는기술환경을제공하기위해새로운아이디어를적용하여고객의삶과작업환경을지속적으로향상시키고있다.HP만큼기술제품군을완벽하게제공하는회사는없다. 휴대용장치에서부터세계적으로손꼽히는강력한슈퍼컴퓨터에이르는인프라및비즈니스제품뿐아니라디지털사진에서디지털엔터테인먼트, 컴퓨팅, 홈프린팅에이르는다양한제품과서비스를제공하고있다. 따라서고객의요구에맞는제품, 서비스및솔루션을제공할수있는것이다. HP의 특징은 다양한 제품들을 생산하면서도 그 범위가 정보산업에 집중돼 있다는 것이다. 2만 2천종의 제품을 다품종 소량생산하고 있으면 매년 4천 여 개의 신제품을 출하하고 있다. 주력제품은 초기에는 계측기기였다가 1980년대를 경과하면서 컴퓨터 제품으로 변화되었다. 컴퓨터 제품 중에서도 메인 프레임, 미니, 마이크로컴퓨터 등의 시스템 제품을 생산할 뿐만 아니라 디스크 드라이브, 프린터 등의 주변기기까지 생산하면서 다양한 범위를 포괄한다. HP는 대부분의 대기업들이 개방시스템의 중요성을 아직 인식하지 못했을 시점인 1980년대 초부터 ‘단축명령형 컴퓨팅(Reduced Instruction Set Computing:RISC)’과 UNIX에 기반한 워크스테이션, 그리고 프린터 등 급속히 성장하는 부문에 투자를 집중하여 주도적인 생산자로 성장할 수 있었다. 특히 소프트웨어에서 HP는 UNIX의 표준을 사용하는 기업들의 연합체인 ‘개방소프트웨어재단(Open Software Foundation:OSF)’을 주도하면서 클라이언트/서버 방식의 상호 협력적인 컴퓨팅을 증가시켜 왔다. 미래에는 정보의 응용을 극대화하기 위해 가정용 제품으로까지 영역을 확대할 계획이다. 즉, 어느 때, 어느 장소에서나 정보에 접근할 수 있는 서비스를 제공하는 것이 HP의 이상이다.