주요항공사(케세이퍼시픽,대한항공,중국남방항공,에미레이트,루프트한자) 경영전략과 글로벌 물류전략분석및 향후전망 분석 레포트

다운로드: 항공사.hwp

목차

Ⅰ. 항공업 현황 및 전망과 주요이슈 1. 항공업 현황 및 전망 1) 글로벌 항공화물업계 현황 및 전망 2) 국내 항공화물업계 현황 및 전망 3) 항공업계 주요 얼라이언스 현황 2. 항공업 주요 이슈 1) 녹색물류 2) 특수화물 운송 서비스 3) 환율과 유가변화에 따른 국내항공시장 호황세 Ⅱ. 항공사별 현황 및 주요전략 <케세이퍼시픽> 1. 주요 경영현황 2. 최근 주요 이슈 3. 주요 경영전략 4. 기업경쟁력 <중국남방항공> 1. 주요 경영현황 2. 최근 주요 이슈 3. 주요 경영전략 4. 기업경쟁력 <에미레이트 항공> 1. 주요 경영현황 2. 최근 주요 이슈 3. 주요 경영전략 4. 기업경쟁력 <대한항공> 1. 주요 경영현황 2. 최근 주요 이슈 3. 주요 경영전략 4. 기업경쟁력 <루프트한자 카고> 1. 주요 경영현황 2. 최근 주요 이슈 3. 주요 경영전략 4. 기업경쟁력 Ⅲ. 항공사별 경영 전략 비교 분석 Ⅳ. 결론 Ⅴ. 참고문헌

본문내용

대한항공은 화물과 여객을 포함한 기업 전체의 규모가 타 기업들에 비하여 작은 편인데도 불구하고 수많은 수상실적을 거두었으며 그 어느 기업보다 오래된 역사를 지니고 있다. 그러나 현재, 점차 성장하고 있는 항공사들과 LCC시장의 확대 등으로 인한 새로운 위협을 고려해야 하고 세계항공화물업계의 위축에 따른 외부적 요소에 의해 전략적 계획이 요구된다. 특히 이미 전략 분석에서 다룬 중국 시장은 규제 완화와 최근의 한중항공회담으로 그 수요를 충족시킬 수 있게 됨으로써 경쟁이 치열해져가고 있는 상황이다. 대한항공은 중국 항공사인 남방항공이나 케세이퍼시픽, 시장 진입에 성공한 루프트한자 기업과 대조적으로 그랜드스타카고 실패 이후, 아직 두드러진 전략을 세우지 못하고 있다. 아무리 중국 여객 노선이 증편되고 코드쉐어를 통해 화물을 운반한다 하더라도 장기적인 관점으로 볼 때 한계가 있다. 그러므로 이제는 앞서 청산한 몇몇 합작회사들을 비롯해 이번 중국 합작회사 경험을 ‘정말’ 활용해야 할 때이다. 대체적으로 대한항공의 합작회사는 내부문제보다는 외부 환경에 따라 영향을 받았는데 이는 외부 요인에 대한 파악이 제대로 이루어지지 않았음을 의미한다. 대한항공은 이미 세계 많은 기업들이 벤치마킹을 하려는 우수한 ERP 시스템과 오랜 기간 축적된 운송서비스의 노하우 및 인프라를 갖추고 있다. 미래에는 이를 바탕으로 중국과 같은 시장의 외부 환경을 면밀히 파악하여 나보이 프로젝트처럼 성공적인 전략이 될 수 있도록 해야 한다.