제08장 카리스마 리더십 이론

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목차

01. 카리스마의 개념 02. 카리스마 리더십 이론 03. 카리스마 리더십의 이슈

본문내용

권한이 합법화되는 세 가지 원천 전통적 권한(traditional authority) 사회의 구성원들이 현재의 사회질서가 신성하고, 따라서 그 질서를 위반해서는 안 된다는 믿음에 기초한 권한 법적 · 합리적 권한(legal-rational authority) 사회의 구성원들이 법, 제도, 계약 등 공식적 규범의 신성성에 대한 믿음에 기초한 권한 카리스마적 권한 (charismatic authority) 사회의 구성원들이 어떤 개인의 비범하고 초인간적인 힘이나 영웅적인 힘에 대한 애착에 기초한 권한 비범한 자질을 부여 받았다는 리더에 대한 부하의 인식에 바탕을 두고 있기 때문에, 이에 대한 구성원들의 믿음을 유지해야 하며, 자신의 카리스마를 계속 입증해야 함. 리더의 믿음이 옳다고 구성원들이 신뢰함 리더의 믿음과 같도록 구성원들의 믿음을 동화시킴 리더를 의심 없이 수용함 리더에게 애정을 가짐 리더에 대해 기꺼이 복종함 리더와 동일시하고 모방함 구성원들이 미션에 정서적으로 몰두함 구성원들의 목표를 더 높임 구성원들이 미션을 달성하거나 미션달성에 공헌할 수 있을 것이라고 느낌 행위요소 카리스마적 리더 비카리스마적 리더 현상에 대한 태도 현 상태에 반대하며 변화시키려고 노력 현 상태에 동의하고 유지하려고 함 미래의 목표 현 상태와 크게 차이가 나는 이상적 비전 제시 현 상태와 크게 차이가 나지 않는 목표 제시 호감성 관점과 이상적 비전을 공유함으로써 부하들이 동일시 또는 모방의 대상으로 호감을 갖고 존경하게 함 관점을 공유함으로써 부하들이 호감을 갖게 함 신뢰성 개인적 위협과 비용을 감수하고 사욕 없는 주장 설득하기 위해 사욕 없는 주장 전문성 기존의 질서를 초월하는 관습에 얽매이지 않는 수단을 사용하는데 있어 전문가 기존 질서의 틀 내에서 목표를 달성하는데 필요한 수단을 사용함에 있어 전문가 카리스마 리더십이 효과를 촉진하는 상황 리더가 변혁적 효과를 미치기 위해서는 구성원들의 자아개념 요소들(가치와 정체성)에 호소해야 한다. 리더의 비전이 구성원들의 기존 가치 및 정체성과 일치될 때, 카리스마 리더의 동기부여적 효과가 나타날 가능성이 더 높다. 집단이나 조직이 심각한 곤경에 처할 때, 생존과 번영을 보장하기 위해 무엇을 해야 하는지가 모호할 때, 구성원들 사이에 상당한 불안이나 공포가 존재할 때 카리스마 리더십이 발생할 가능성이 높아짐