제09장 변혁적 리더십

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목차

01. 바스의 변혁적 리더십 이론 02. 변혁적 리더십 연구 03. 티치와 드반나의 변혁적 리더십 모형

본문내용

거래적 리더십 교환관계에 기초를 둔 것으로 리더는 부하가 바라는 것을 제공해줌으로써 부하의 행동을 유도 리더와 부하의 상호욕구가 교환관계를 통해 만족되는 한 지속 변혁적 리더십 부하의 현재 욕구수준을 중심으로 한 교환관계에 의한 것이 아니고 부하의 욕구수준을 높여 더 높은 수준의 욕구에 호소함으로써 리더는 부하들로 하여금 자신의 이익을 초월하여 조직의 이익을 위해 공헌하도록 동기부여하는 리더십. 바스의 변혁적 리더십 정의 부하들로 하여금 개인적 이해관계를 넘어 기대이상의 성과를 달성하도록 동기부여시키는 리더십 변혁적 리더십 개념 및 특징 특정한 이상적인 목표의 가치와 중요성에 대한 부하들의 의식수준을 끌어 올린다. 부하들이 자신들의 조직과 그들이 속한 집단을 위해서 자신들의 이익을 초월하도록 만든다. 부하들의 욕구를 매슬로우의 욕구계층을 따라 올라가도록 하여 상위수준의 욕구에 호소하고 부하들이 보다 높은 수준의 욕구에 관심을 갖도록 만든다. 변혁적 리더십과 결과변수간의 관계에 관한 연구 바스 변혁적 리더십이 거래적 리더십에 비해 리더유효성 및 부하의 리더에 대한 만족도와 더 높은 정(+)의 관계 아볼리오와 바스, 아볼리오 등 변혁적 리더십이 높게 지각된 리더가 이끄는 팀의 성과가 낮게 지각된 리더가 이끄는 팀의 성과보다 높음. 호웰과 하긴스 변혁적 리더십이 혁신행동에 긍정적으로 영향을 준다. 포드사코프 등 변혁적 리더십 행동을 높게 지각하는 부하들이 조직시민행동 중 이타주의 행동과 리더에 대한 만족도가 높다.