[조직론] 과학적관리론과 인간관계론

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목차

Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. 과학적 조직관리론 (1) 과학적 관리론의 등장배경 (2) Taylor의 과학적 관리론의 가정 (3) 과학적 관리법의 네 가지 원리 (4) Taylor 의 과학적 관리법의 핵심적 기법 (5) 과학적 관리론의 특성 (6) 과학적 관리법의 발전 (7) 과학적 관리론의 공헌 (8) 과학적 관리법에 대한 비판 2. 인간관계론 (1) 인간관계론의 등장배경 (2) Mayo의 Hawthorne 실험 (3) 호손 실험의 결론 (4) 인간관계론의 특성 (5) 인간관계론의 공헌 (6) 인간관계론에 대한 비판 Ⅲ. 결 론 ⊙ 과학적 관리론과 인간관계론의 관계 ⊙ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론 조직이론의 변천에서 과거에서 현재까지 많은 영향을 미치고 있는 고전적 조직관리이론 중에 과학적 관리론과 그에 대한 비판으로 등장하게 된 신고전적 조직관리이론의 인간관계론의 등장배경 및 각 특성, 장점과 비판점, 공헌도, 그리고 두 이론의 관계에 대하여 알아보겠다. Ⅱ. 본 론 1. 과학적 조직관리론 - “관리의 주된 목적은 노사의 최대번영과 함께 종업원의 최대번영을 만들어내는 데에 있다.” (Taylor. 과학적 관리의 원칙.1991) (1) 과학적 관리론의 등장배경 - 과학적 관리이론이 성립된 배경엔 당시 미국의 경제적 환경이 작용하였다. 미국은 1860년대의 남북전쟁을 계기로 시장규모가 급격히 커지고 대량생산체제가 가능해지자 기업은 대규모화하고, 1880년대에는 공장제도가 본격적으로 보급되게 되었다. 대량생산은 분업화를 철저히 추진하여 인간이 기계에 예속되는 사태에 이르자 임금제도와 관리방법에 반발하는 노동자들의 조직적 태업이 자주 발생하게 되었다. 이와 같은 문제를 해결하기 위해 1880년에 ‘미국 기계기사협회(ASME)’가 발족되고 협회를 중심으로 능률증진운동이 전개 되었다. 이를 요약해 보면 ①산업혁명으로 과학기술의 발전→기계공업의 발달로 대량생산이 가능해지고 생산시장이 팽창→팽창된 공급과 제한된 소비시장의 균형이 파괴됨으로써 임금, 노동활용 등이 문제화됨→효율적 생산관리, 인력관리에 의한 경영합리화운동 과학적관리법을 모색하게 됨. ②자본주의 성숙으로 대기업과 독점기업의 형성을 초래하고 부수된 경제공황→중소기업의 도산, 대기업의 조업단축, 실업자의증가를 초래→노조운동이 고조됨으로 노사대립이 격화→이를 해결하기 위해 생산성향상과 생산, 임금, 관리의 경영합리화를 위한 운동으로 모색