비영리조직경영론4B)우리나라주요시민단체의 지배구조및내부의사결정과정을논하시오00

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목차

Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1절. 주요 시민단체의 지배구조 1. 비영리조직의 지배구조 1)이사회 2) 사무국 집행조직 2) 위원회 2. 비영리조직의지배구조의 현황 3. 비영리조직의 책임성 있는 요소 몇가지 관점 1) 이사회의 구성과 운영 전문성과 대표성 2) 구성요소 간의 관계 기능과 역할의 명확화 3) 외부 지배구조와의 소통 2절. 주요 시민단체의 내부의사결정과정 1. 시민단체의 내부의사결정 2. 내부의사결정의 문제 1) 소수 엘리트가 좌우되 회원 의사결정 소외 2) 회원들도 소외된다 3) 참여문화 빈곤 탓만 아니다 3. 시민단체의 올바른 내부의사결정을 위한 올바른 과제 1) 의사소통체계의 민주화를 지향해야 한다. 2) 시민단체 구성원의 자기혁신이 요청된다. 3) 시민단체간 자동검증체계 구축이 필요하다. 4) 시민과의 접촉을 강화해야 한다. 5) 언론의존도를 축소해야 한다 6) 조직 및 인력관리의 혁신이 필요하다. Ⅲ. 결 론 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론 비영리조직은 사회가 유지되기 위해선 반드시 필요하다. 효과적인 견제를 통해 정권의 잘못된 점을 시정시키기도 하고 힘없는 국민들의 입장에서 그들의 권익을 대변해주므로 반드시 필요한 조직이라고 볼 수 있다.비영리조직으로서 사회복지 조직은 기업조직이나 정부조직과는 사뭇 다른 지배구조 내에 놓여 있다. 기업조직은 주주 중심의 지배구조 하에 놓여 있으면서 주주의 이익을 극대화하는 방향으로 의사결정을 하고 따라서 기업의 활동도 주주의 이익에 봉사하는 방향으로 수렴되는 것이라고 할 수 있다. 정부조직은 법에 의해 정당화되고 관료제적 합리성을 기반으로 조직을 구성하며 규정과 절차에 의해 의사결정을 이루는 지배구조를 갖고 있다 그러나 비영리조직의 지배구조는 설립목적에 비추어 합당한 활동을 하는지를 감독하고 이에 관련된 중요한 의사 결정을 내리는 것을 핵심사항으로 한다. 비영리조직으로서 사회복지 조직은 공익적 목적을 수행하기 위한 조직이고 따라서 지배구조는 이러한 본래의 사명에 충실하도록 구축되어야 한다. 비영리조직은 사명과 조직자체의 생존 및 유지를 위해서 효과적인 지배구조를 구축하는 것이 무엇보다 중요한 것이다. 이러한 관점에서 조직들이 당면하고 있는 책임성이행 압력의 본질을 파악하고 이러한 압력에 적절히 대응할 수 있는 지배구조를 이론적 및 제도적으로 식별하는 것은 매우 중요하다. 시민단체는 시민의 자발적 의사에 따라 공익적 활동을 하는 결사체이다. 비영리 조직으로 시민단체는 기본적으로 정부와 기업의 우월적 권력과 상대적으로 열위에 있는 시민사회의 권력간 간극을 좁힘으로써, 정부와 기업의 권력이 시민사회를 착취하는 권력으로 고착되지 않도록 돕는 매개권력으로 작동한다. 이러한 권력을 기반으로 시민단체는 시민의 입장에서 정부와 기업에 대한 통제기능을 수행함으로써 시민의 이익(공익)을 증진시키는 역할을 담당할 것으로 기대된다.