[경영전략] 삼성의 다각화 전략 -삼성의 관련다각화 성공사례와 비관련다각화의 실패사례 분석

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목차

< 목 차 > Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 다각화 전략 및 목적 1. 다각화 전략(diversification strategy)의 정의 2. 다각화 전략의 목적 3. 다각화 전략의 약점 4. 다각화를 추진하는 방법 5. 다각화전략의 성공 요건 - M.Porter Ⅲ. 삼성그룹 소개 1. 삼성그룹의 연혁 2. 삼성의 가치체계 Ⅳ. 삼성의 관련다각화전략 1. 삼성전자 Ⅴ. 비관련다각화 1. 삼성자동차 사업의 실패 Ⅵ. 삼성의 글로벌 산업 1. 글로벌 산업의 대표주자 삼성SDI Ⅶ. 결 론 Ⅷ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론 현 시대에서 글로벌화는 기업 간 국경을 초월하여 무한경쟁체제로 바뀌어 가고 있다. 이로 인해 기업은 더 나은 수익성을 확보와 경쟁력 향상을 위한 효율적인 전략을 구상해야 하는 필요성을 느끼게 되었다. 이에 기업들은 자신들의 생존과 더 나은 수익성을 내기 위해 기업을 확장하여 새로운 사업에 진출하게 되었는데, 이러한 형태의 전략을 다각화전략이라 한다. 한국의 경우 외환위기 이후에 무절제한 사업의 확장과 문어발식 경영으로 다각화 전략의 높은 효율성을 활용하지 못하였는데, 점차 글로벌화가 진행되어 가고 있는 경쟁상황에서 경영전략의 하나로 다각화 전략에 대해 다시한번 고찰해 보는 일이 중요하다고 생각한다. 다각화 전략의 올바른 도입과 활용에 대해 한국의 산업을 주도하고 있는 삼성그룹의 다각화 전략의 현황과 그에 따른 문제점을 알아보겠다. Ⅱ. 다각화 전략 및 목적 1. 다각화 전략(diversification strategy)의 정의 다각화란 한 기업이 다른 여러 산업에 참여⋅진출하는 것으로써 다각화 전략이란 한 기업이 다수의 산업 분야에 걸쳐서 사업을 전개하려는 전략으로 정의할 수 있다. 기업은 여러 변화하는 주변 환경으로 인한 타격을 스스로 피하게 위해 다각화 전략을 채택하게 되는데, 주변 환경이 다른 만큼 다각화된 기업이 모두 똑같은 형태로 다각화를 하는 것은 아니다. 현 기업의 산업성장이 둔화되기 시작하면 기업은 공격적으로 전략을 세우게 되고, 이 경우의 다각화는 기업의 성장둔화로 인한 방어적인 다각화에 해당된다. 또 하나는 기업의 여유자본을 바탕으로 새로운 투자대상을 찾아나서는 공격적인 다각화가 있을 수 있다.